如何应对乌克兰危机对供应链的影响

随着俄罗斯和乌克兰边境局势的持续紧张，人们越来越担心全球一体化供应链会受到严重干扰。Koray高丝、高级董事分析师和山姆的新高德纳供应链业务的高级首席分析师，就乌克兰地缘政治冲突及其对全球供应链的影响提出了最紧迫的问题。

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乌克兰局势不稳定，随时可能升级。这将如何影响供应链?

现在，很难预测形势将如何发展。可能出现的情况从极端的军事冲突(将对供应链产生灾难性影响)到严厉的经济制裁(将造成动荡，并影响生产能力和关键物流路线)不等。即使处于僵局，也会给供应链带来更多的不可预测性，尤其是在高科技电子产品等关键行业，半导体能源、稀土矿产等关键材料。

如果上述任何一种情况发生，供应链领导者必须处理哪些关键问题?

我们认为，如果乌克兰问题继续升级，企业将面临六个供应链问题:

• 关键材料短缺

• 材料成本增加

• 产能影响

• 需求波动

• 物流路线和能力限制

• 网络安全漏洞

我们预计严重短缺碳氢化合物，关键矿物，金属和能源。由于短缺以及非理性购买和保护主义等行为，这些商品的价格可能会飙升。反过来，这将影响原材料开采和制造业的上下游业务。

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此外，重要的物流路线，如黑海航线和东西向的铁路和公路将受到影响，导致延误和中断。预计疫情还将波及中国港口和其他关键运输节点。供应链领导者需要这样做现在根据不同的场景评估漏洞，这样他们就可以开始创造冗余和替代方案。

扮演什么角色网络攻击玩吗?

关键的战略供应链和基础设施是主要目标，尤其是高科技和航空航天/国防相关行业，还有能源和农业。截至2月15日，我们看到乌克兰关键基础设施遭受了有史以来最大规模的网络攻击，随着局势的继续发展，这些攻击将蔓延到全球。对关键基础设施部门组织的攻击急剧增加，从2013年的不到10次增加到2020年的近400次，变化了3,900%。高风险行业的供应链领导者应该为越来越多的攻击做好准备，例如，通过创建事件响应计划，重点关注检测、保护和恢复。安全事件是“何时”的问题，而不是“是否”的问题。

供应链领导者如何确定他们是否会受到乌克兰局势的影响?

对供应链所有层级的可见性是评估潜在风险敞口、确定脆弱性和最佳应对策略的关键——这在一级供应商中最为紧迫。我们的2021年风险和弹性研究显示，只有约53%的公司的一级能见度超过90%。此外，乌克兰冲突的影响可能远远超出该地区供应链的直接联系，因此尽快获得n层(全层)的可见度至关重要。

有没有办法保护供应链不受未来地缘政治冲突的影响?

简短的回答是否定的，但是看看你的组织的风险偏好、姿态和风险管理能力总是一个好主意。恢复力驱动因素至关重要，如尽可能多样化来源和路线，以及为最脆弱的供应链制定风险应对计划。从长期来看，供应链领导者必须通过平衡对专业团队、流程和技术的投资来增强弹性，使其组织能够实施端到端风险管理。这包括部署战略冗余等策略，不仅可以提高竞争力，还可以保护关键价值网络和供应生态系统。