由于通货膨胀和供应短缺预计将持续下去，首席供应链官(CSCOs)必须采取行动资源节约策略以降低其组织面临的风险。
“远洋航运公司预计，通货膨胀的预期上升和持续的供应短缺将导致进一步的生产挑战和航运效率低下，”他说萨拉瓦特他是Gartner供应链业务的高级董事分析师。“这些限制不是短期的，而且基本趋势对商品的需求在上升，而供应却越来越稀缺。”
此外，csco还面临来自内部和外部利益相关者的压力，要求他们建立自己的网络更可持续的．根据Gartner的调查从2021年8月到2021年10月，在983名供应链专业人士中，67%的受访者表示，他们正在投资将环境和社会可持续发展指标作为供应链领导者的kpi。
资源保护是缓解这些挑战的关键因素。Gartner提出了csco可以采用的三种策略。
运用循环经济模式减缓一次消费
迄今为止，经济发展一直是基于线性消费——获取、制造、处置。然而，中国正在缓慢但稳步地向循环经济模式转变。“循环经济提供了一个将原材料与增长脱钩的机会。循环经济活动的范围从服务模式到激励回报和协作消费，”瓦特说。
另一个重要方面是报废材料的所有权，特别是如果它们含有有价值的原材料。如果企业能够打通这个循环，它们就能更有弹性地应对供应短缺。瓦特说:“从本质上讲，一些供应商正在使用“报废”材料来对冲通货膨胀和可用性问题。”
在实施循环经济战略之前，瓦特建议在产品和服务水平上评估环境、财务和社会影响。“选择循环经济也可能带来意想不到的后果。csco需要确定最佳的循环方案，否则他们最终可能会增加而不是减少环境负担。”
把废物当成有价值的资产
在供应受限的环境下，csco必须充分利用废物的潜在价值，并将其视为一种资产。通过与废物承包商、供应商和创新者建立生态系统伙伴关系，可以实现价值资本化。随着新立法的通过生产商的责任随着废物管理的变化，废物将越来越被视为一种负担，而它也可能是一种资源。csco需要转变战略，将废物流纳入其中，并获得控制，以便有效利用废物。
保护自然资本
自然资本是组织生产材料所依赖的地质、土壤、空气和水的存量。没有自然资本的储备，供应链就无法运转。然而，自然资本被视为一种外部性——没有人为它买单。
CSCOs必须转变与自然资本的关系，专注于减少生物多样性丧失、打击森林砍伐或探索可再生农业等活动。瓦特总结道:“如今的风险在于，远洋航运公司消耗原料的速度比再生的速度更快，供应链必须确保他们不会破坏自己的业务基础。”
Gartner的客户可以阅读更多“CSCO对2022年供应链环境可持续性趋势的响应”而且“构建循环供应链，释放增长，改善环境影响”．
非高德纳客户可以在电子书中找到更多关于未来供应链投资的信息“为未来重塑供应链”参加网络研讨会“供应链可持续性:从战略到行动的进展”．
与会者高德纳供应链研讨会可参加“生存还是发展:应对2022年三大可持续发展趋势”专题会议。