关键的外卖

• “通过运用抵消策略——通过运用非常规或未经尝试的方法来利用你的优势来改变竞争定位——你可以加速获得你应得的竞争优势。”
• “有五个挑战需要战略来抵消加速变化并避免未来的破坏:
  • 认知超载
  • 不断提升客户期望
  • 技术变化
  • 供应链网络风险
  • 能量不稳定
• “一个成功的客户抵消战略将创造机会，以制定不同的采购优先级和政策，建立新的关系和网络，以交付价值。”

• “在技术领域，供应链领导者面临的最大挑战不一定是技术。它正在拥抱和适应新技术，并设想新的经营方式。”
• “如果你受到网络攻击，你无法控制。但如果你看到攻击即将到来，你可以控制决定投资以防止网络攻击的业务决策，或者在攻击发生后你的宕机时间。”

关键的外卖

• “大流行驱动的技术收购在制造业中创造了一场‘技术热潮’。这暴露了由业务、日常运营和站点能力自上而下驱动的目标不一致。”
• “规则正在被改写:精益生产系统正在现代化，以提供新的指导，使这些投资与制造能力保持同步。”
• “可能性的艺术必须负担得起。目前的融资模式还不够灵活，无法支持智能制造的速度和规模。”
• “新的策略侧重于创建激励机制和资金模式，以限制风险，激励工厂领导者采用和扩大智能制造。”
• “一线员工的工作经验正在得到改善，他们可以更好地获得培养数字敏锐度的工具和培训。”

关键的外卖

• “物流可持续发展不仅仅是物流的责任，还需要所有利益相关者的投入，包括内部和外部。”
• “气候行动至关重要，必须加快，但供应链领导者也需要认识到，可持续物流不仅仅关乎气候变化。物流可以在ESG流的许多可持续举措中发挥积极作用。”
• “可持续发展计划需要大量投资。做好取舍的准备。”
• “无论你是外包还是内部部署，部署一个成功的可持续发展路线图仍然应该是你的物流部门的战略优先事项。”
• “高德纳的研究显示，64%的物流是外包的——如果你是这64%中的一员，那么是时候与你的服务提供商讨论他们与你的可持续发展战略保持一致的能力了。”
• “谈到可持续发展，不要拖延。在这场比赛中，第二名是没有奖品的。”

关键的外卖

• 市场占全球电子商务销售额的67%，只有33%的交易发生在公司自己的专用网站上。与2020年相比，2021年全球前100大市场的收入增长了18%。”
• “每3美元消费中就有2美元发生在市场上，单个公司在争取客户方面是否打了一场必败之战?”
• “虽然许多平台看起来主要是B2C的，但这些平台也为企业提供了一种接触更多客户的方法，并以新的方式推销他们的服务。”
• “越来越多的零售商，如好市多(Costco)、H&M、克罗格(Kroger)、塔吉特(Target)和沃尔玛(Walmart)，正在建立自己的市场，销售自己和许多其他第三方品牌。”
• Gartner预测，到2023年:
  • 至少70%的企业市场将服务于B2B交易。
  • 30%的企业市场将转向以第三方卖家为主的模式，以获得更好的盈利能力。
  • 运营企业市场超过一年的组织将看到至少10%的净数字收入增长。