我们将为您带来来自高德纳供应链研讨会/Xpo该活动将在奥兰多举行，持续到周三。以下是会议发布的主要公告和见解的集合。你可以从第一天开始阅读集锦在这里．
在会议的第二天，我们将展示以客户为中心的供应链如何促进增长、管理能源成本的供应链战略、安全和脱碳、我们的年度25大北美大学项目的结果以及我们的供应链前25强领导者的特点。一定要查看这个页面全天更新。
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佛罗里达州奥兰多。2022年6月7日
高德纳供应链研讨会/Xpo美洲:第2天亮点
重要公告
把你的供应链放在增长的驾驶员位置上
由高德纳高级总监分析师Beth Coppinger介绍
首席供应链官(CSCOs)感受到来自首席执行官的增长压力，以及来自客户的满足不断增长的预期的压力。为了赢得竞争优势，csco必须创新供应链解决方案和服务。在这次会议上，贝丝抓住高德纳的高级总监分析师，探讨了以客户为中心的供应链如何促进客户忠诚度和企业增长。
关键的外卖
- “当前风险事件的广泛性质及其对供应链的无情破坏，带来了一种不熟悉的市场动态，企业增长的限制不再是创新，而是完全无法获得供应。这使得供应链在推动企业盈利方面发挥了更明显、更突出的作用。”
- “第一要务是确保客户满意，减少不忠诚。当供应链以方便的方式及时提供高质量的产品，并彻底解决问题时，客户重新购买的可能性比供应链无法满足时高出30%。”
- “创造竞争优势需要供应链在客户支持方面进行投资。供应链的第二项工作是超越满足，理解和同情客户的需求，然后围绕使客户实现他们的目标设计服务和产品。”
- “供应链对客户购买决策的显著影响不能再被忽视。”
- “推动增长的关键是将提供客户满意度的能力与实现客户需求的能力结合起来。这代表了一个巨大的机会，因为现在大多数客户都没有启用，而创新获得竞争优势的范围非常广泛。”
管理能源成本、安全和脱碳的供应链战略
由高德纳公司副总裁分析师Sarah Watt介绍
供应链领导者面临的挑战是平衡不断增加的能源成本、能源安全威胁和实现雄心勃勃的温室气体减排目标的动态等式。在这次会议上，萨拉瓦特高德纳的副分析师，探讨了csco和他们的团队如何为他们的运营和价值链实施能源抵消战略。
关键的外卖
- “能源成本推动了整个供应链的通胀。跟踪战略材料的能源成本可以提供价格上涨的早期迹象，改善决策。”
- “网络和物理安全都对供应链的能源可用性构成威胁。供应链领导者没有全面管理这些风险——59%的领导者没有计划在运营中融合他们的实体和网络风险方法。”
- “国有企业需要通过实施自主发电项目，积极确保自身的运营能源安全。他们不能指望像前几年那样完全依赖电网。”
- “能源系统本身正在转型，变得更加数字化、去中心化、民主化和脱碳化。”
- “越来越多的企业正在制定更雄心勃勃的减排目标，并承诺实现净零排放。例如，超过90%的Gartner供应链排名前25的公司和硕士都制定了基于科学的目标。”
- “从排放数据报告转向预测和预算。供应链领导者今天需要知道他们实现未来减排目标的能力，以及差距在哪里。”
Gartner公布了2022年北美前25大程序
由高德纳杰出副分析师Dana Stiffler和高德纳高级首席分析师Caroline Chumakov介绍
在本次会议中，Gartner分析师Dana Stiffler而且卡洛琳Chumakov北美供应链大学课程排名前25位，这两年来它们的自我改造巩固了混合和虚拟教育的重要性。
关键的外卖
- “大流行期间，教育格局发生了巨大转变——学生和教师连夜回家。这也影响了排名方法。虽然我们2020年的项目涵盖了校内和混合课程，但我们现在也评估了100%的在线课程。”
- 这些大学项目揭示了三大趋势:
- 改善多样性、公平性和包容性
- 增加补偿
- 更注重可持续性和风险管理
- “用客观的标准为你的组织挑选最好的课程。选择你最优先考虑的事情——比如申请者群体的多样性和历史录取录取率——然后根据这些标准给学校打分。”
- “为了最大限度地利用与大学的合作关系，供应链领导者应该拥有并推动该项目。”
- “形势一直在变化。一定要看看前25名以外的课程，定期接触新的课程。”
主题:释放供应链潜力:来自25位顶级领导者的经验教训
由高德纳首席分析师Pia Orup Lund和高德纳实践副总裁Chris Poole介绍
随着供应链在组织中占据中心地位，人们对其价值的期望正在加速。Pia Orup Lund高德纳公司(Gartner)的董事分析师Chris Poole，讨论了领导者的特点，以及哪些宏观趋势将释放供应链的潜力。
关键的外卖
- “首席财务官们要求供应链在战略成本优化和数字业务加速之间找到平衡。”
- “74%的供应链领导者预计到2022年底将支持新的商业模式。”
- 供应链领导者的DNA正在发生变化:
- 42%的远洋航运公司面临维持当前利润率和盈利能力的压力，并要实现可持续性、速度和创新方面的目标。
- 预计60%的csco将实时做出更快、更准确的决策。
- 67%的组织定义了环境和社会可持续性关键绩效指标，他们希望SC领导对其负责。
- 影响供应链领导者的四大宏观趋势:
- CSCO担任首席生态系统官到2026年，超过50%的组织将以协同数字生态系统的形式竞争。
- 自我稳定的供应链:模块化供应链解决方案将使csco能够实时做出更快、更准确的决策。
- ESG的真实成就:在Gartner供应链排名前25的公司和硕士中，63%的公司和硕士在ESG方面得到10/10的分数。
- 以人为本的数字自动化:领导者专注于减少认知超载，并将开发新的员工价值主张作为首要任务。
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