随着供应链中断的频率和规模的增加，首席供应链官(CSCOs)可以采取三种行动导航在宏观和微观层面上持续的破坏。
高德纳的专家们今天讨论了CSCO应对全球经济动荡的策略高德纳供应链研讨会该活动将持续到周四。
“宏观供应链中断有多种类型，包括自然灾害、贸易战、政治动荡、网络安全漏洞和其他事件，”他说Chris Poole， Gartner供应链实践副总裁。“除了管理这些宏观破坏此外，csco还必须密切关注微观干扰，如新进入市场的企业、新兴技术和内部组织变化。”
Gartner为csco提供了三种应对即将到来的宏观和微观风险事件的措施。
了解组织的风险偏好和风险暴露领域
风险偏好指的是一家公司为实现其战略目标而有意承担的风险。风险偏好陈述定义了组织可接受的风险的类型和数量，并为战略目标提供了绩效边界。Gartner在2022年对273名董事会成员进行的一项调查发现，57%的人正在提高他们的风险偏好，即使是在颠覆性的时期。
“对于csco来说，了解他们的公司在哪些方面故意增加风险是至关重要的，这样他们就可以这样做管理这些额外的风险与其他中断是一致的。风险管理从未像现在这样重要。”
加快数字化转型
数字化转型还有助于缓解中断，因为新技术提高了供应链的敏捷性，即能够快速感知和响应需求和供应的意外变化。数字化转型还可以提高供应链的弹性，因为它使CSCO能够通过修改战略、产品和技术快速适应结构变化。csco应评估哪些框架、能力和技术最适合推进其供应链成熟度，以便更有效地确定风险的优先级、计划和控制。
拓展合作伙伴生态系统
最后，建立一个数字生态系统至关重要，它将组织的供应链与其合作伙伴、客户、制造场所、车辆和其他机器以及其他节点连接起来，以扩大可见性，以感知破坏。
普尔总结道:“生态系统越大，感知变化的范围就越大，前进道路的选择也就越多。”