我们为您带来的新闻和亮点来自Gartner IT研讨会/Xpo这周将在佛罗里达州的奥兰多举行。以下是会议发布的主要公告和见解的集合。
在大会的第一天，我们将重点介绍Gartner的开幕主题演讲、十大战略技术趋势和创建抗脆弱企业的管理技巧。一定要查看这个页面全天更新。
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佛罗里达州奥兰多。，October 17, 2022
Gartner IT研讨会/Xpo 2022奥兰多:第一天的亮点
重要公告
高德纳开幕主题演讲:让世界有所不同
由Tina Nunno, Kristin Moyer和Paul Proctor, Gartner杰出副总裁分析师提供
首席信息官(cio)领导着一个去全球化、经济混乱、面临着比以往任何时候都更大范围威胁的世界。高管面临的挑战是如何将这些风险转化为商业机会。在本次会议中，Gartner的分析师表示蒂娜Nunno，克里斯汀梅奥而且保罗•普洛克特分享了cio和IT主管如何利用信息和技术来领导和改变他们的企业的三个关键方法。
关键的外卖
- 首席信息官和IT高管应该专注于以高效和负责任的方式提供可重复的财务和业绩结果的数字投资。这就是Gartner所说的IT可持续增长。”
首席信息官们可以通过关注三个战略来利用IT实现可持续增长——革命性的工作、负责任的投资和弹性网络安全。”
“通过创建一个技术支持的品牌，消除工作摩擦，并通过试验高度炒作的内容来添加人工智能增强，从而实现工作革命和交付商业成果。”
负责任地投资于能够在财务和环境可持续性方面获得“二买一”回报的技术。”
从长远来看，弹性网络安全将为您带来竞争优势。将安全视为业务风险，对正确的安全指标进行基准测试，并就正确的组织保护级别达成一致。”
在Gartner的新闻稿中了解更多高德纳称，在动荡的时代，企业应该利用信息技术实现可持续增长”。
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签名系列:2023年顶级战略技术趋势
由高德纳杰出副总裁分析师Frances Karamouzis介绍
战略性技术趋势具有巨大的颠覆性潜力，为未来五年的创新奠定了基础。在这次会议上，弗朗西丝·卡拉， Gartner的杰出副总裁分析师表示，首席信息官和IT高管在应对全球变化带来的不确定性时，不能忽视这些趋势。
关键的外卖
“Gartner 2023年顶级战略技术趋势涵盖三个核心主题:优化业务可持续性,规模生产力和客户价值先锋productizing个人主义。”
可持续性:为了增强可持续性，组织需要一个新的可持续性技术框架，提高IT服务的能源和材料效率，通过可追溯性、分析、可再生能源等技术实现企业的可持续性。
Superapps超级应用程序将应用程序、平台和生态系统的功能结合在一个应用程序中。它不仅有自己的一套功能，还为第三方开发和发布自己的小应用提供了平台。Gartner预测，到2027年，全球将有超过50%的人口是多个超级应用程序的日活跃用户。
AI信任、风险和安全管理:现在花时间和资源管理AI信任、风险和安全的组织将在AI采用、实现业务目标和内部和外部用户接受方面看到更好的结果。
行业云平台:行业云平台提供了跨越SaaS、PaaS和IaaS的功能组合，提供了特定于行业的模块化功能集，以支持特定的行业业务用例。
无线价值实现:随着企业数字化规模的扩大，它们将需要一系列的无线解决方案，以适应所有环境，从办公室的Wifi，到移动设备服务，再到低功耗服务，甚至无线电连接。Gartner预测，到2025年，60%的企业将同时使用五种或更多的无线技术。
在Gartner的新闻稿中了解5个更多的战略趋势和每个趋势的额外细节。Gartner列出了2023年十大战略技术趋势。”
使用管理黑客创建一个反脆弱的企业
由高德纳高级首席分析师张睿介绍
在不确定的时期，重要的是要对你的客户更加脆弱，并致力于抗脆弱。在本次会议中，Gartner高级首席分析师，鲁伊·张讨论了创建一个抗脆弱企业所必需的黑客以及如何使用这些黑客。
关键的外卖
“认识到抗脆弱性是企业的关键目标和对不确定性的回应。”
创造抗脆弱性的三个强大杠杆:
1.把不确定性带入内心
2.管理实物期权
3.通过实验来学习“像黑客一样对待文化变革。不要以全面为目标，一次改变一切。相反，目标是找到系统(在这种情况下是文化)易受变化影响的小接入点，并利用这些接入点。”
“利用管理技巧，转向一种反脆弱性的文化。”
这里有七个文化技巧:
1.倾听你不听话的/被剥夺权利的/非/以前的客户
2.设置一个影子板
3.创造选择时刻
4.通过游戏提高选择意识
5.给每一个投资恐惧/事实/信念贴上标签
6.展示和讨论失败的原型
7.经营虚拟“数字游猎”
签名系列:CIO和技术高管2023年议程
由高德纳公司副分析师Daniel Sanchez Reina介绍
在大流行期间，行政领导人获得了很大的影响力，但现在可能难以维持这种影响力。在这次会议上，丹尼尔·桑切斯·雷纳高德纳的副总裁分析师，解释了首席信息官和技术高管如何有机会展示他们的业务理解，影响，贡献和他们的企业的限制。
关键的外卖
- 首席执行官们正在四个领域进行投资，以实现数字“红利”:数字能力、信息技术、人员和文化发展以及产品增强。
高管们对数字化执行不满意:59%的高管说完成计划的时间落后于预期，52%的高管说实现价值的时间落后于预期。
加速数字红利，协调执行竖井，催化非常规人才和实践。
“首席执行官们非常清楚，如果没有整个企业的技术贡献，就无法实现数字加速。这就是为什么他们希望提高所有员工的数字熟练度。”
“你必须依靠你不信任的人才。促进商业技术的创造，利用非常规人才。非常规劳动不再是“补充劳动”，而是需要劳动。
“迎接这一刻。再次发放红利!”
在Gartner的新闻稿中了解更多Gartner对2000多名首席信息官的调查显示，需要加快数字投资实现价值的时间。＂
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