CIO会议

根据Gartner的一项调查，对数字目标的不明确阻碍了企业实现数字业务加速。

高管们应该清楚关键的数字举措，并对必要的商业模式变化有共同的理解。首席信息官可以与首席执行官进行频繁的战略对话，以了解他们的个人抱负和关注点。这样的讨论可以教育利益相关者，并围绕优化现有商业模式或开发新的基于平台的商业模式建立清晰的数字叙事。

当高管积极承担新角色以加速数字业务时，成功的机会就会大得多。在数字灵活性较低的组织中，首席信息官可以展示出对创新和风险的开放态度，以推动cxo之间的持续改进心态，并帮助他们采用更包容、协作和跨职能的工作方式。他们可以与其他IT和业务领导人合作，以确保工作流程、激励措施和政策鼓励和欣赏数字灵活性。

为了加速数字业务，cio可以确保正确的能力已经到位或正在开发中。他们可以与高级领导合作，确定和评估关键的数字业务能力(数字战略和执行、客户体验管理、创新文化、信息经济学等)，这些能力可以成为潜在的加速器。基于他们的评估，他们可以确定每个能力的优点和缺点，并开发改进路线图来增强关键能力。

为了实现数字化业务加速，交付信息和技术的责任不能仅由IT组织承担，还需要创建多学科团队。Gartner研究显示，84%的公司和59%的政府实体建立了“融合团队”——多学科数字业务团队，将技术与其他类型的领域专业知识融合在一起。

cio需要为企业建立一种新的技术模式，从运营商转变为协调者和数字领导者，分散责任，提供资源，管理关键技术平台。他们需要通过关注风险管理的文化、组织和行为方面来应对数字化转型挑战。通过这种方式，他们可以从新的数字交付模式中获得最大价值。

为了实现成功的数字化转型，企业高管应该把自己视为数字化领导者，并作为一个团队来管理关键的技术流程。首席信息官(cio)应该带头，并将综合管理、数字创意和交付、数字基础建设和传统IT管理的责任分配给高管层。如果很少有首席执行官提出预约或没有准备好，那么首席信息官可以承担特定的责任，并将其作为自己工作概况的永久组成部分。