高德纳公司近日公布了30位高德纳CEO人才冠军，这些人带领他们的组织取得了杰出的人才成果，并制定了一流的标准。获奖者是在Gartner ReimagineHR会议该活动将持续到周三。

为了确定2022年Gartner CEO人才冠军(见表1)，Gartner使用了罗素3000美国指数然后确定了哪些ceo的公司在财务绩效、与人才相关的ESG卓越表现、员工声音和对员工价值主张(EVP)偏好的公开承诺方面有所不同。

“我们的分析确定了一个精英ceo群体，他们的公司在过去两年里代表了罗素3000美国指数中最具人才导向的1%，”他说安娜Krasniewska，集团副总裁Gartner人力资源实践．“然后，我们探讨了这些首席执行官在各自的岗位上为支持这些模范人才成果所做的工作，并发现了几个共同的主题。”

表1。2022年Gartner首席执行官人才冠军

资料来源:Gartner(2022年10月)

人才战略四课

Gartner采访了其中一半以上的CEO，以更好地了解他们的人才优先级，以及他们如何利用CEO的职位来实现积极的改变。接受高德纳采访的首席执行官人才冠军在做出关键的与人有关的决策时，都保持了对员工的“人性”观点，这包括欣赏他们的才能，不仅是作为劳动力的一员，也是家庭、社区和社会的一员。

具体来说，Gartner CEO人才冠军访谈揭示了如何实施人才战略的四个关键经验:

自己发现

CEO人才冠军投入大量的个人时间，从组织的各个层面吸收定性的观点，并将这些投入视为有效决策的关键。为了做到这一点，他们专注于问问题，更多地倾听而不是交谈，寻找小规模的非正式机会，让自己变得平易近人，并真诚地交流。

坚持坦诚

Gartner面试CEO人才冠军看重和培养坦诚和开放的关系，并定期向值得信赖的顾问寻求建议。他们对所有的反馈都持开放态度，包括那些不奏效的信息，而不是只庆祝成功。他们了解自己的知识差距，并依靠涉众来帮助他们建立一个更全面、更准确的组织图景。

通过价值观加速决策

高德纳首席执行官人才冠军非常强调组织价值观的重要性，作为他们面临的最困难的人才战略决策的指导原则。他们制定并记录明确的核心价值观，这些价值观在决策中是首要的，而不是次要的。组织的核心价值观是与员工、执行团队和董事会讨论时始终如一的参考点。

过度解释原因

最后，高德纳首席执行官人才冠军理解分享组织面临的真正挑战以及做出的艰难决定和权衡的重要性。他们优先考虑确保员工理解为什么做出这些决定，以及这些决定是在什么背景下做出的。

Krasniewska说:“采用人性化方法的首席执行官能够使他们的组织更好地吸引和留住人才，同时使员工能够取得伟大的成果。”“无论对个人还是对企业来说，支持员工都是正确的做法。”

访问完整的报告以了解更多有关高德纳CEO人才冠军的信息，包括对CEO和chro的经验教训。客户和潜在客户也可以获得11月14日即将到来的网络研讨会展示的席位在这里．

关于Gartner ReimagineHR Conference

高德纳ReimagineHR大会是为chro和HR领导者提供最新研究和高德纳专家的主要活动，涵盖人才获取、多样性、公平和包容、学习和发展、总奖励、人才分析和人力资源技术。Gartner ReimagineHR将于10月24日至26日在佛罗里达．在Twitter上关注这些事件的新闻和更新# GartnerHR．

关于Gartner人力资源实践

高德纳人力资源实践汇集了高德纳最好的相关内容方法，为个人决策者提供关于跨越人力资源职能的关键任务优先级的战略业务建议。更多信息可在//www.ownfullhouse.com/en/human-resources/human-resources-leaders．关注Gartner人力资源实践的新闻和更新推特而且LinkedIn使用# GartnerHR。