当人力资源领导者努力使雇主-雇员关系人性化时,绩效管理和总奖励是关键的焦点。
这是高德纳人力资源领导者月刊为人力资源领导者提供了一些见解:
- 利用团队更有效地管理混合环境中的性能
- 设计在员工生活的关键时刻给予奖励
- 地址当前环境下与薪酬公平相关的问题
探索人力资源领导者如何更好地装备自己,带领他们的组织进入一个更人性化的工作未来。
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作为员工每年经历的最难忘的过程之一,绩效管理应该推动与文化的联系,而不仅仅是一致。为了确保这一点,人力资源领导者必须适应组织设定目标、定位绩效评估和评估团队绩效的方式。
为了提高大多数混合型和远程员工的绩效,人力资源领导者应该使用基于团队的绩效管理策略。团队将员工与组织优先级联系起来,并在异步环境中提供责任和反馈。
组织希望管理者与员工进行更频繁、更有效的绩效对话,但有几个障碍摆在面前。人力资源主管可以采取四个关键步骤来确保员工从正确的来源获得及时和有价值的绩效反馈。