成为一个真正有效的领导者需要具备的3个品质

成为一个伟大的领导者意味着什么改变(变得更复杂)组织和社会的发展．今天的领导者需要以一种新的、更人性化的方式领导，同时仍然履行他们的核心职责，这要求他们:

• 以身作则，建立有效的工作环境

• 通过解决团队的需求来支持他们

• 通过管理工作流交付结果

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“领导的方式处理这些责任已经发生了根本性的变化，”高德纳研究总监凯特琳•达菲表示。“社会和政治动荡、工作和生活的融合以及混合工作安排模糊了之前塑造领导者和员工关系的界限。领导者不仅要处理好领导与员工的关系，还要处理好人与人之间的关系。”

员工要求领导者以更人性化的方式进行领导，但只有29%的员工表示他们的领导者是有效的人性化领导者。要在当今的商业环境中取得成功，领导者需要真实、有同理心和适应能力。

员工被要求携带他们的“完整的自我这在社会和政治动荡中是很难做到的。只有26%的员工表示，他们的团队成员在这些问题上有相似的观点，这可能会产生摩擦。

仅仅以职业行为为榜样来符合组织的价值观是不够的。领导者还必须树立榜样，让“完整的自我”投入到工作中，并在公开表达与维护公司价值观的包容环境之间取得平衡。在当今的环境中，要为安全的自我表达创造空间，就要真正地领导并有目的地行动。人类领导者不会强制执行严格的职业界限，而是在工作中实现安全的个人表达。

我们正处在一个工作与生活融合的新时代，卧室已成为临时办公室，个人压力可能会渗入工作时间。虽然大流行加速了这种转变，但代际转移也在发挥作用。81%的人力资源主管表示，Z世代的员工希望领导表现出高情商。

领导者不仅要支持团队的工作需要，还要支持团队的生活需要。这需要更大的同理心——对员工的幸福表现出真正的关心、尊重和关心。人类领导者解决的不是员工的工作需求，而是人们的生活需求．

员工继续要求更大的工作灵活性，促使组织接受远程和混合工作。但是，对灵活性的追求不仅仅与地点有关。这是关于何时、多少、与谁以及在什么方面工作。

87%的人力资源主管表示，员工现在期望更个性化的工作体验，以满足他们独特的需求。领导者现在必须管理量身定制的工作流程，每个员工的情况都是独一无二的。

为了让员工感到被理解为独立的个体，领导者必须表现出更强的适应能力——赋予员工灵活性和支持，以满足团队成员的独特需求。人类领导者不是为了效率而管理标准的工作流程，而是为了交付而管理个性化的工作流程。

简而言之:

• 当今工作和商业环境的变化已经改变了领导者必须如何处理他们的核心责任。

• 社会和政治的动荡，工作和生活的融合和混合工作需要一种新型的“人类”领导。

• 人类领导者需要具备三个品质:真实、同理心和适应能力。