人力资源领导必须使经理们能够推动员工之间的文化连接，因为60%的混合型知识型员工报告说，他们的直接主管是影响他们的两大因素之一与组织文化的联系Gartner, Inc.的数据显示。这项研究在今天的Gartner ReimagineHR会议该活动将持续到周三。

2021年12月，Gartner对3900多名混合/远程知识工作者进行了一项调查，发现只有四分之一的员工表示他们与公司文化有联系。当员工认同、关心并相信这种文化时，文化连接就实现了。

尽管他们对员工与公司的联系有着重要的影响组织文化在美国，大多数管理者不知道如何在一个混合的环境中有意识地培养文化联系。Gartner人力资源实践．

为了推动文化连接，人力资源应该使管理者能够培养员工与组织文化的联系有三种方式:

定义团队文化

管理者必须能够清楚地表达什么是公司文化，并将公司文化转化为日常团队生活。然而，高德纳对知识工作者的调查显示，只有不到一半的管理者能够有效地传达为什么更广泛的组织文化是重要的。

Steele说:“团队和管理者是建立文化连接的最佳机制，他们让每个团队在支持组织的同时创建自己的微文化。”“通过拥抱微文化，组织可以使员工文化的关联性加倍。”

帮助让员工了解公司文化在美国，管理者应该衡量员工对更广泛的组织价值观和团队特定规范和流程的理解。然后，管理人员可以与他们的团队一起工作，在他们的工作环境中翻译每个价值的含义。然后，他们可以列出有助于企业文化的行为和会破坏企业文化的行为的清单。

让文化融入生活

高德纳对知识工作者的调查发现，只有34%的管理者设计了允许团队展示作为其团队文化一部分的行为的流程。

斯蒂尔说:“对管理者来说，将文化付诸实践可能具有挑战性，尤其是在一个能见度较低的混合环境中。”“在日常运营中嵌入文化的一个更容易的选择是文化黑客。”

通过文化hack，管理者和他们的团队选择一个关键的组织价值，然后为他们的特定团队定义与该目标相关的行为。文化黑客通过快速、低成本地创造可见的变化来创造势头。

打造个性化文化

高德纳的知识员工调查发现，只有一半的员工认为他们的经理能有效地帮助他们理解组织文化和他们日常工作之间的联系。

管理者可以最大限度地将员工与公司和团队文化联系起来，通过关注最重要的五个时刻混合远程工作场所的员工：

• 同伴的认可:为同伴社区建设和认可创造一个有意的空间，帮助员工感到作为个人和团队成员的重要性。这也为管理者提供了加强公司目标、价值观和愿景的机会。
  
• 绩效考核:在考虑员工的个人生活环境和福祉的同时，承认和承认员工对团队成功的贡献。在绩效反馈中考虑个人因素的影响是一个强有力的信号，表明组织将员工视为人，而不仅仅是工人。
  
• 经理在困难的个人经历中的支持:在一个混合和远程环境在美国，员工要承受各种各样的经历，包括在家工作时的个人干扰。有文化联系的员工中，55%的人在管理者支持他们度过困难时刻时感受到了强烈的文化感。
  
• 庆祝成功的工作成果:为了确保员工有一种结束感，尽管没有身体上的接近，在项目结束后承认并奖励成功。
  
• 观察高层领导谈论组织目标:经常强调每个员工的角色、团队和整个公司的目的。这样做可以帮助员工看到，他们是在为比自己更大的东西做贡献，这反过来也会帮助他们感觉与文化紧密相连。
  

斯蒂尔补充说:“企业组织努力将其文化中的‘特殊东西’从面对面的环境转移到混合或远程环境中。”“管理者可以利用这五个时刻来强化员工与企业的联系和影响，让他们被视为人，而不是工人。”

关于Gartner ReimagineHR大会

高德纳ReimagineHR大会是首席执行官和人力资源主管们学习最新研究和高德纳专家的主要活动，涉及人才获取、多样性、公平和包容、学习和发展、总薪酬、人才分析和人力资源技术。Gartner ReimagineHR将于10月24日至26日在佛罗里达．在Twitter上关注这些事件的新闻和更新# GartnerHR．

关于高德纳人力资源实践

高德纳的人力资源实践汇集了高德纳最好的相关内容方法，为个人决策者提供战略性的业务建议，重点是贯穿整个人力资源功能的关键任务优先级。更多信息请访问//www.ownfullhouse.com/en/human-resources/human-resources-leaders．关注来自Gartner人力资源实践的新闻和更新推特而且LinkedIn使用# GartnerHR。媒体人士可在网站找到更多资讯和见解Gartner人力资源2022世界杯半决赛走地编辑部．