通过面试项目雇佣更好的人才

通过在面试过程中的关键时刻加入基于角色的任务，直接了解候选人是否适合团队。

让我们来探讨一个关于两名雇员的故事。在最近的一轮面试中，有两位候选人在面对面面试中表现出色，进入了最后一轮。然后是这个项目。每位候选人的任务是设计一个内容营销计划，以支持公司未来的发展。其中一人用未格式化的Word文档起草了一份写得很好的计划，但除此之外没有什么内容。另一位则提出了一些问题来阐明任务，准备了一份20页的概述，并指出了内容营销计划中的增长机会和差距。第二个候选人列出了可能的标题、行动呼吁、关键词和社交策略。

为了避免糟糕的招聘决定带来的麻烦和成本，在面试过程中使用项目分配，让求职者展示自己的能力，而不仅仅是说说而已。据介绍，即使候选人有可靠的同事或人际网络提供的强有力的盲荐，这些技巧也不一定能揭示候选人是否能在截止日期前完成高质量的工作克里斯汀•Newbold-Knipp，研究主任，高德纳咨询公司的营销领袖．

为什么营销面试被打破了?

教育背景、自我描述的成果和强有力的参考资料并不一定能显示出实际的创造力、分析能力或战略能力，或者按时、大规模地完成高质量工作的能力。一位营销总监在使用传统的面试技巧聘用了一位候选人后指出:“我们经历了一番艰难的经历，才知道面试并不是一种验证他们能否‘胜任’工作的方法。”那么，市场营销负责人如何才能知道候选人能否胜任这份工作呢?

“我们经历了惨痛的教训，认识到面试候选人并不是一种验证他们能否‘胜任’工作的方式。”

利用面试项目来验证能力

面试项目是一项或一组可以产生实际工作产出的任务，可以由潜在雇主审查和评估。理想情况下，当你选择了一个候选名单进行考虑时，这个项目就开始了。该项目应该被设计成一个离散的问题来解决，这是一个很好的工作类型的成功的角色，无论是写作，设计，分析，甚至战略思考。

如何建立一个面试项目

大多数市场营销角色的项目应该是分析、创意和战略元素的连续体，每个元素的水平将根据角色而有所不同。

根据角色和经验水平定制项目

如果是内容营销方面的初级职位，请应聘者写一篇文章，然后就他们的工作职责(如搜索引擎优化、社交媒体营销或博客)所必需的主题发表5分钟的演讲。如果是一个高级职位，比如总编辑，向候选人提供一些历史数据，说明在内容项目中什么有效，什么无效，以及人物信息。要求候选人创建一个简短的编辑日历和晋升计划，并定义如何衡量成功。