整个业务对分析驱动决策的需求不断增加。为了跟上对分析的需求，IT、营销、共享服务、人力资源和销售等其他职能部门正在对其职能部门的分析能力进行大量投资。随着越来越多的部门建立分析能力，财务分析治理变得不清晰。

财务规划和分析(FP&A)的高管们现在在问:在这个拥挤的分析领域，金融分析应该扮演什么角色?最好的FP&A团队如何支持财务分析?

下载Gartner的快速指南，以帮助定义FP&A的财务分析支持的范围。