Gartner公司财务总监领导力愿景2022电子书概述2022年将影响控制员和他们的团队的三个关键问题，以及他们应该采取行动，使财务流程高度自动化，重新分配中间和后台办公室工作，并提高管理部门人才的数字熟练程度。
我们的电子书下载为了探索进入2022年的控制器的关键行动:
- 投资过程挖掘软件来发现、监视和改进过程。
- 通过重新设计工作人员优化RPA治理。
- 通过识别和创造在工作中学习的机会来提高人才的数字技能。
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
数字时代财务总监的领导力
加强内部控制，提高效率，支持自动化。
控制者的领导愿景
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怎样才能成为一个更有效的财务控制者?
金融领导者需要确保他们的团队具备现代的技能和知识，以及更新的工具和方法。通过建立更强大更有效的团队从事金融转型在未来的工作中，财务控制者能够更快、更好地交付结果。
你可以使用的见解
财务总监对一个组织至关重要，尤其是在危机或经济低迷时期，因为他们有助于维持业务目标、战略方向和商业可行性。高德纳处于现代劳动力挑战的前沿。我们的方法、工具和专家知识推动创新，提高财政绩效。
管理报告的剧本
报告的范围可以从基本的基于日历的财务报告到综合按需报告。越来越多的财务报告可以极大地影响及时做出关键决策的能力。但是，尽管会计主管们认为财务报告是高度准确的，它往往不能为利益相关者提供做出更好的商业决策所需的洞见。这就是为什么确保你的企业“做好决策准备”是至关重要的。
设计一个精干、高效的财务团队
组织结构调整的目的是减少成本和提高生产力。但说到会计，最好的财务模式是什么?每个企业都是独一无二的;我们的研究表明，什么样的结构和角色会推动积极的结果。
为数字化做好财务准备
金融数字化需要多种技术和战略的整合，使金融功能在数字时代能够提供价值。识别经过验证的实践，为数字化世界做准备，并在会计流程中实施数字技术，包括财务数据集成、数字化ERP和高级分析预测。
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财务总监个案研究
案例研究
财务流程与职能的现代化
了解Gartner for Finance如何帮助Jaycar Electronics(澳大利亚领先的电子零售公司)的首席财务官，使公司的财务流程和团队现代化，作为他们三年财务战略的一部分。
Gartner首席财务官和财务高管会议
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财务总监:常见问题
财务总监做什么?
财务总监负责管理一个组织的所有财务和会计业务。作为执行角色，他们负责开发或监督以下方面的开发:
- 财务策略，包括风险最小化和机会预测
- 管理财务报告、分析和会计操作
- 整个组织的成本降低和效率
- 整个组织的税务报表和付款
- 遵守法定法律和财务法规
- 投资建议
为什么财务总监的角色很重要?
财务总监监督所有与财务相关的决策、财务流程发展、投资机会和管理、利益相关方联系以及其他各种会计和财务相关职责。它们在识别机会以提高整个业务的财务操作效率方面发挥着关键作用。这包括成本效率和人才管理，以及重要的技术升级和实现自动化的财务功能。
此外，有效的财务控制者需要能够清晰地将他们的发现和分析数据以可视化的方式反馈给高管，以确保他们对有可能增加组织收入或产出的重大计划的支持或赞助。
我怎样才能成为一个成功的财务总监?
优秀的财务总监可以通过多种方式为公司增值。就像任何高管角色一样，你的关键优势之一应该是管理利益相关者，以及管理董事会中自上而下的高管的能力。增值还包括:
- 人才管理:找到合适的人来填补团队中的技能缺口或知识短缺
- 数据分析和洞察:清晰有效地向关键利益相关方理解和沟通数据趋势和发现
- 数据的数字化和自动化:理解和拥抱数据分析中的技术，并实现更高质量的数据技术
财务总监需要的关键技能是什么?
要成为一名有效的财务控制者，你必须首先是一名公认的会计或财务专业人士。帮助你成功胜任这类职位的关键技能包括:
- 战略规划能力
- 数据分析与沟通
- 工艺改进和优化
- 人员管理
- 技术进步和实施
高德纳的金融专家是1750多个金融机构值得信赖、客观的顾问
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