一旦数字化计划获得资助,首席财务官必须跟踪其带来的财务和运营价值——然而,只有6%的首席信息官和23%的首席执行官认为他们的组织有效地实现了数字化支出的结果。
我们的《首席财务官绩效管理数字投资指南》揭示了更有活力的投资治理方法如何更好地定位数字投资,以实现预期结果,并确保进一步的资金流向最具生产力的领域。
下载指南并学习如何实现您的数字投资的全部价值:
- 扩大数字指标,以更好地评估产品层面的财务影响
- 在执行的每个阶段采用数字指标,以支持持续改进
- 提供双向反馈,沟通数字计划的进展和影响
一旦数字化计划获得资助,首席财务官必须跟踪其带来的财务和运营价值——然而,只有6%的首席信息官和23%的首席执行官认为他们的组织有效地实现了数字化支出的结果。
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这个独特的系列报告由三部分组成,主要关注首席财务官如何帮助他们的组织制定和执行促进数字优化和转型的数字战略。这些见解旨在帮助首席财务官和财务领导者了解他们在数字战略、数字融资和数字执行方面应该扮演的角色。探索下面系列中的其他报告:
第1部分:《首席财务官企业数字化战略指南》
第2部分:《首席财务官数字投资融资指南》