过渡到新的首席财务官角色可能是个人职业生涯中压力最大，但回报最大的里程碑之一。但一位新的首席财务官对一个组织和它的员工来说也是一件颠覆性的事情。对新任首席财务官的研究表明，一个精心设计的加快影响时间的过程有助于新任首席财务官的成功过渡。

新首席财务官转型的4个步骤

  1. 理解上下文相关的风险
  2. 与组织建立联系
  3. 评估财务职能的绩效
  4. 为职能起草战略路线图

下载新的首席财务官研究，通过计划的过渡加速新的首席财务官的成功。