高潜力员工(HIPOs)是指那些有能力、有抱负、有敬业精神，能够晋升到更高级、更关键的职位并取得成功的员工。作为财务领导者，不仅要识别hipo，还要吸引和留住他们。
许多领导人将以传统的正式培训作为回应，以加强学习和提高敬业度。但只有10%的有效员工发展是由正式培训驱动的。正式培训也可能缺乏应用潜力，并有显著的直接成本(如课程设计)和间接成本(如讲师时间)。
Gartner的金融研究团队研究了一家顶级金融服务公司如何在职业发展方面进行创新，以提高HIPO的满意度。该组织创造了体验式学习机会，而不是正式的培训计划，以推动HIPO的发展。
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