目前，几乎70%的公司都有某种成本管理计划。与此同时，74%的经理人表示，他们对公司战略有着强烈的承诺，但由于形势的变化，他们难以理解如何实施战略。

不确定性是新常态，因此，金融领袖必须仔细权衡疯狂削减成本与深思熟虑的成本优化的影响。

高管在面临削减成本的压力时，往往会犯三大错误:

  1. 全面削减开支
  2. 失去业务的承诺
  3. 抑制增长投资

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