Gartner公司财务总监领导力愿景2022电子书概述影响2022年控制员和他们的团队的三个关键问题，以及他们应该采取行动，使财务流程高度自动化，重新分配中间和后台办公室工作，并提高管理部门人才的数字熟练程度。
我们的电子书下载探索2022年控制器的关键动作:
- 投资过程挖掘软件来发现、监视和改进过程。
- 通过重新设计工作人员优化RPA治理。
- 通过识别和创造在工作中学习的机会来提高人才的数字技能。
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
2022年的领导愿景:控制器
3 .战略行动的成功
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什么是控制者领导力愿景电子书?
根据我们的数据驱动研究，《高德纳公司财务总监领导力愿景2022》电子书为财务总监及其团队提供了重点关注领域的顶层指导。我们正在跨越几十个角色向我们的客户提供关于2022年控制器优先级、控制器趋势、控制器目标、控制器挑战和控制器行动的详细见解，现在我们很高兴与客户以外的商业社区分享摘录。我们希望本财务总监指南能帮助您集中精力与团队、同行和其他领导进行讨论，以便您能够更快、更有效地诊断优先事项和行动，特别是在您制定2022年财务战略计划时。