从历史上看，大多数并购交易未能实现预期的成本和收入协同效应，损害了股东价值。首席财务官在帮助交易取得成功方面处于独特的地位，因为他们对业务部门的能力和现有的协同效应具有可见性，并负责:

  • 采办战略制定
  • 目标识别
  • 尽职调查和估值
  • 协议执行
  • 集成
  • 绩效考核

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