让并购有利可图

增长领导者如何看待并购

并购并不总是有利可图的

作为首席财务官，作为提高盈利能力的途径，你是否越来越多地在权衡并购的利弊?大多数并购交易未能实现预期的成本和收入协同效应，并侵蚀了股东价值。拥有长期盈利增长(高效增长中的领导者)记录的公司如何以不同的方式进行并购?

更好的并购的五个关键

对过去15年逾3000宗并购交易的分析显示，高效增长企业的并购方式明显不同于同行。

有五个因素可能对并购成功产生重大影响:平均交易规模、交易类型的组合、整个商业周期内交易达成的一致性、剥离的频率和商誉减值的程度。

下载《并购:最好的公司怎么做》

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