只有32%的首席财务官说他们组织的运营预算积极响应战略重点的变化,很难调整业务操作在动荡的时期。

财务团队必须积极,不断帮助建立可见性资本转移影响的变化方向战略重点的重要性上升或下降。

下载本文Gartner了解主要的首席财务官是应对战略重点的转移:

  • 商业领袖们他们应该扮演的角色
  • 帮助汽车追踪技能而不是头衔
  • 排序操作花为战略类别
  • 教育各级业务对资源的权衡