cmo继续将分析列为其营销组织的首要任务。然而，一些组织仍然失去了他们的数据科学家，因为他们没有足够的数据工程师支持他们。或者他们还没有了解到对数据解释器的关键需求。< / p >
在Gartner营销研讨会/Xpo™2019在圣地亚哥，克里斯蒂尤班克斯， Gartner市场营销管理副总裁，以及乔纳森残肢他分享了天才品牌如何建立营销分析组织的秘密。这些“秘密”是由Gartner TalentNeuron™对来自谷歌的10,000个招聘信息进行分析后提炼出来的高德纳L2数字智商指数该研究以30个品类的3000个品牌为基准，每个品牌1250个数据点。根据Gartner TalentNeuron的数据，毫不奇怪，需要分析的职位招聘从2010年的27%上升到2018年的34%。
在高德纳L2数字智商指数(Gartner L2 Digital IQ Index)中，品牌被分为五个等级:天才、天才、普通、挑战和虚弱。天才品牌如何组织他们的品牌营销分析团队实现数字营销的成功?< / p >
尤班克斯说:“自2007年以来，我们看到了很多高级职位的招聘。“变化不大。”< / p >
历史上，大多数公司都是通过渠道和平台来组织和运营的。但是如何组织和如何运作是有区别的。然而，今天，现代组织正朝着个人优势、授权决策和组织发展敏捷框架．< / p >
无力的品牌会投资于更沉重的管理层。天才品牌会把招聘的重点放在技术、分析和更强的战略倾向上。他们将操作模型与数据堆栈相匹配。< / p >
尤班克斯说:“天才组织不会雇佣更多的经理。“他们正在雇佣更多的人来完成工作。”
