内部沟通团队的任务是传递各种各样的信息,但他们并不总是选择最有效的渠道。这些团队常常落入这样的陷阱,试图摆脱一个重要信息,而不是花时间去考虑它如何适应他们的整体沟通策略。< / p >
“如果有了高级领导层的变化,例如,它可以很容易认为,“我就写一个快速发布内部网,”“说Iliyana Hadjistoyanova, Gartner高级研究分析师。“相反,审稿应该问,我如何确保员工通知以正确的方式和感觉应付这种领导改变吗?’”< / p >
阅读更多:战略规划通信
2017年7月1日
贡献:杰基怀尔斯
内部沟通团队的任务是传递各种各样的信息,但他们并不总是选择最有效的渠道。这些团队常常落入这样的陷阱,试图摆脱一个重要信息,而不是花时间去考虑它如何适应他们的整体沟通策略。< / p >
“如果有了高级领导层的变化,例如,它可以很容易认为,“我就写一个快速发布内部网,”“说Iliyana Hadjistoyanova, Gartner高级研究分析师。“相反,审稿应该问,我如何确保员工通知以正确的方式和感觉应付这种领导改变吗?’”< / p >
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首先确定最支持的渠道有针对性的业务目标,然后把这些四个步骤来优化你的渠道策略:< / p >
很容易依赖首选的沟通渠道;频道选择指南帮助东方你向最好的通道——或者渠道——对于一个给定的目的和观众。方程的关键:你的目标受众是如何消费信息吗?< / p >
“我在决策中使用Gartner来支撑我的信心。”< / p >
保持更聪明。< / p >