高德纳公司(Gartner, Inc.) 3月16日对227名人力资源负责人进行的一项调查显示，近一半(48%)的大型全球性组织不会跟踪员工的疫苗接种状况。只有8%的受访者表示会这么做要求雇员出示疫苗接种证明．

同一项Gartner在疫苗推出期间重新开放的网络研讨会调查还显示，在258名人力资源主管中，45%的人预计他们的工作场所将在21年第三季度重新开放，而近四分之一(24%)的人计划在21年第四季度重新开放。

“考虑到疫苗接种状况存在的不确定性，大多数重新开放的组织将在保持社交距离和戴口罩的情况下重新开放，”他说布莱恩克鲁普她是高德纳(Gartner)人力资源业务的研究主管。“不管是否有重新开业的计划，我们调查的人力资源主管中只有1%的人希望所有员工都在办公室全职工作。”

最终，大多数组织都在计划混合劳动力．在241位人力资源主管中，59%的人表示他们的组织将会让员工远程工作偶尔会得到经理的批准——自2020年11月以来增长了21个百分点。

Gartner于2021年3月16日在疫苗推出网络研讨会民意调查中重新开放的工作场所的其他值得注意的发现包括:

• 在227名人力资源主管中，36%的人计划让员工自我报告疫苗接种情况，但不要求证明。
• 在241位人力资源主管中，49%的人会让员工离职员工在特定的日子里远程工作；近三分之一(32%)的公司会让员工一直远程工作。
• 197名受访人力资源负责人中，20%的人认为正常的商务旅行将在6-9个月内恢复，而35%的人承认他们不知道何时恢复员工的商务旅行。
• 在接受调查的208位人力资源主管中，95%的人已经接受了培训重新开始招聘．

克鲁普说:“当办公室重新开放时，许多人将已经在家工作了近两年或更长时间，新的工作方式将根深蒂固。”“这将是雇主关注的关键建立社会和情感联系又和他们的员工在一起，在他们之间。”

而高德纳的研究发现，只有四分之一的企业有这样的计划维持福利项目他们在大流行期间提出，在可预见的未来，主要组织将不会缩减新的或扩大的产品。事实上，Gartner建议人力资源负责人利用重返工作场所的机会，让所有员工重新适应新环境，就像他们加入了一个新组织一样。为了成功做到这一点，HR应该关注三个主要领域:

• 培养一种关于灵活性的哲学．领先的人力资源部门不是简单地创建一个静态的弹性工作政策，而是确定他们组织的弹性工作哲学，并与他们的员工分享。
• 沟通办公室的用途．在大流行之前，组织简单地将办公室描述为员工工作的地方。现在，领导者必须确定他们的实际工作场所的作用——团队或公司会议场所、安全的工作空间、支持社区的社交聚会空间——并将其传达给员工。
• 培训经理如何支持员工．随着劳动力更加分散，人力资源部门必须与管理人员一起研究如何管理在不同地点和不同时间工作的员工。

访问按需网络研讨会，请访问“在疫苗推出期间重新开放工作场所:以你的同事为基准。”

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