你会要求员工接种COVID-19疫苗吗?

随着COVID-19疫苗分发开始，各地的组织都需要就其疫苗接种政策做出关键决策。高德纳公司对100多名人力资源负责人进行的一项调查显示，大多数人会鼓励而不是强制接种疫苗，但这并不是唯一的问题。

高德纳咨询总监乔•科伊尔表示:“最终，你的战略必须平衡员工的健康和福利、法律要求和运营考虑。“但就像大多数大流行应对措施一样，你所在组织的选择将传达出你的价值观和价值观提升你作为雇主的品牌不管是好是坏。”

以下是在规划疫苗战略时要问的三个关键战略问题。

我们是否应该要求员工接种疫苗?

在2020年12月9日的高德纳调查中，60%的人力资源主管表示，他们会鼓励员工接种疫苗，但不会要求员工接种疫苗。不到三分之一的受访人力资源主管表示，他们认为强制要求员工接种COVID-19疫苗是合乎道德的，只有3%的人表示，他们会要求员工出示疫苗接种证明才能重返工作岗位。

在决定是否强制接种疫苗时，请记住，虽然许多员工可能会欢迎有机会接种COVID-19疫苗，但其他人不会。

集中开展任何活动，以减少对卫生专家建议的怀疑。目标是让人放心——而不是说服——并确保沟通是地方性的，因为怀疑甚至恐惧的程度因国家而异。

作为一个组织，考虑是否以及如何支持与大流行相关的公共卫生措施和社区疫苗项目。继续树立安全行为的榜样。在Gartner的调查中，60%的受访者表示，一旦有了疫苗，他们会向员工提供在哪里以及如何接种疫苗的资源。

记住，即使员工接种了疫苗，也不能保证他们家里的其他人也会接种。如果你计划直接为员工接种疫苗，考虑一下你是否会为其他家庭成员做同样的事情，以及如何传达你的决定。

主要注意事项:

• 我们是否会强制接种疫苗?
• 我们是否应该监控员工是否接种了疫苗和/或有免疫力?如果是这样，我们将如何在不违反隐私法规的情况下做到这一点呢?
• 我们提供COVID-19疫苗的战略是否符合当地卫生法规和其他就业政策(如集体谈判协议)?
• 对于不能(例如，由于医疗或宗教原因)或不愿意接种疫苗的员工，我们的政策是什么?我们需要什么样的调整和例外策略?
• 我们在支持员工家庭成员方面扮演什么角色，我们是否直接为员工提供疫苗?

我们是否应该直接向员工发放COVID-19疫苗?

COVID-19疫苗的获得和分配政策因国家而异，因此要准备好制定区域甚至地方战略。对于一些组织来说，通过组织接种疫苗可能更快和/或更便宜(如果可能的话)。在其他情况下，这可能会重复外部分发工作，甚至减少对最需要疫苗的人的疫苗供应。

主要注意事项:

• 我们直接安排行政是否合理(更便宜还是更快)?如果是，我们能否安全有效地获得所需的物资?
• 成本影响是什么?政府、机构、保险公司和员工可能会承担或分担成本，但如果机构支付，我们会与员工分担成本吗?这种成本分摊是否适用于所有类型的员工(例如，兼职和临时员工以及全职员工)?
• 谁将首先接种疫苗?是否有一些职位会让一些员工面临更大的生病风险?如果是，应该优先考虑它们吗?

了解更多:管理远程和现场工作人员

疫苗接种将如何改变我们目前的运营?

疫苗供应和接受率参差不齐，以及交付时间表拖延，意味着不可能在一夜之间恢复大流行前的“正常”运作。COVID-19疫苗不会消除保持社交距离和其他卫生措施的必要性。

人力资源和其他企业领导人将需要执行情景计划，以确定疫苗可用性和效力的变化可能发生的变化方式return-to-workplace计划但最重要的是，员工们认为工作场所和疫苗是安全的。

主要注意事项:

• 加速重返工作场所是否会有意义地改善员工和企业绩效?
• 我们采取什么步骤来保持安全(真实的和感知的)作为加速回到工作场所?
• 如果返回工作场所需要接种疫苗，将如何跟踪和实施疫苗合规性?如果员工在其他地方接种了疫苗(例如，通过公共卫生系统)，我们将如何验证和跟踪他们的疫苗接种状态?
• 如果工作场所地理位置分散，如何处理不同层次的复工复产和协调?

与大流行的其他阶段一样，疫苗分发的变量将继续演变。虽然执行领导团队和董事会最终将签署任何疫苗战略，但您需要一个跨职能的规划团队来密切关注情况，并根据需要制定战略。

确保包括人力资源、财务、法律和主要业务领导在内的内部利益相关者，并与健康保险供应商和公共卫生官员协调，以掌握疫苗成本、采购、可用性和安全性数据的最新情况。