向专家请教:在远程办公前要考虑什么

几大流行的几个月后在美国，高德纳(Gartner)的一项调查显示，48%的员工可能在COVID-19后至少有一部分时间会远程工作，高于疫情前的30%。现在，组织越来越关注如何将远程工作嵌入劳动力计划，要么是短期的，要么是更激进的变革的一部分hybrid-workforce模型．

“许多组织正在考虑根据关键技能而不是职位来规划他们的劳动力需求。”

远程工作提供了获取以前尚未开发的关键技能的机会，比如推动数字转型所需的技能，并为员工提供了某种灵活性许多人现在期望-可能有助于提高你的吸引力对急需的人才。如果处理有效，远程和混合劳动力模式也可以带来好处资金紧张的环境中．

阅读更多:如何寻找合适的数字技能

但是，尽管有这些潜在的好处，人力资源主管仍然需要向业务领导建立和阐明业务案例，因为他们扩大了关于远程职位的可能性的谈话。这意味着，在决定选址之前，要将人才与战略结合起来。

为了了解更多信息，Smarte2022世界杯32强抽签直播r With Gartner向Gartner的专家询问了更多的见解——尤其是人力资源主管如何使用数据来决定哪些技能和角色是关键的，以及在转移到远程工作之前应该考虑什么。

首先，确定未来的技能

阿什利·塔图姆，咨询副总裁

甚至在考虑一个职位是否遥远之前，你必须确定该职位需要什么样的技能。您不能假定您的业务领导知道业务转换如何实际转化为技能需求。结合劳动力市场的洞察力技能将它们纳入与商业领袖、招聘经理和人力资源同行的定期对话中，将使我们能够更快地适应我们不断变化的世界。

单个角色所需的技能无疑比以往任何时候都更频繁地变化，使得角色变得更不稳定。作为回应，许多组织正在考虑计划他们的劳动力需求基于关键技能而不是角色。

“例如，通过关注技能集群，你可以在组织结构图之外获得新的选择——可能是在远程职位上。”

此外，由于大流行，各组织现在认识到人才的重要性，而人才的重要性可以通过工作流程、能力和职位来定义。

问题来了，接下来会发生什么?我们如何使组织、领导和员工适应快速变化的组织需求?答案还是要看外部劳动力市场的趋势。这样做可以帮助我们回答五个关键问题:

• 我们行业的招聘趋势如何?
• 自动化将如何影响我们的业务?
• 工作将如何变化和发展?
• 新的和新兴的技能是什么?
• 是否有相邻的技能集和角色容易过渡，并允许我们在内部建立人才库?

回答这些问题是决定哪些位置可能位于远程的关键第一步。例如，通过关注技能集群，你可以在组织结构图之外获得新的选项——可能在远程职位上——分配关键的工作流。

阅读更多:缺乏技能威胁数字转型

询问竞争对手在做什么

Scott Engler，咨询副总裁

定期与竞争对手、市场领导者等进行沟通，可以提供强有力的洞见，帮助企业度过下一个增长阶段。构建更有活力的劳动力的能力取决于人力资源团队的能力，以主动和战略的方式帮助企业在宏观和微观层面上与外部和内部劳动力市场进行合作。

当遇到新事物时，最快速、最简单的方法就是观察外部市场正在发生什么。例如，为了快速提升数字能力，你需要回答以下问题:

• 其他人在做什么?
• 他们需要什么样的技能?
• 市场是否受到宏观趋势的影响，比如机器人的使用增加?

“发现早期对人才获取和留住的威胁，并适时做出调整”

围绕这些问题生成基于数据的见解，可以帮助你找到适应新环境并最终成长所需的特定人才。

从那里，您可以确定所需的人才池如何与您当前的足迹相匹配，以及关键技能和活动是否可以远程运行。通过跟踪关键人才竞争对手的招聘趋势(数量、人才概况)，您可以了解您的传统和非传统竞争对手在关键人才领域的招聘地点和远程工作概况。

你还可以发现早期对人才获取和留住的威胁，并适时做出调整，利用远程或非传统劳动力(兼职、零工和承包商)。

下载电子书:了解劳动力趋势中的5个关键变化

战略采购

克里斯托弗·朗，高级总监，顾问

人力资源主管如何才能对招聘经理设定现实的期望，并让他们对招聘人员和地点做出明智的决定?

拥有与组织内的领导和招聘经理建立基本的劳动力市场知识的能力意味着你可以就获取什么样的人才以及如何获取人才进行富有成效和战略性的对话。

通过描绘给定技能集和角色的人才的供应、需求、成本和多样性的现实图景，企业领导者可以做出明智的决定，比如他们应该在哪些方面投资于某些技能集，他们如何能够在内部培养某些技能，或者是否有其他的工作安排可以让他们获得更大的机会人才池．

当试图在竞争激烈的市场中寻找人才，同时利用远程工作带来的节约成本的机会时，对在哪里寻找战略人才、将花费多少成本以及如何在市场中创造优势进行成本效益分析是必不可少的。

例如，您可以根据广告中的薪酬实时进行基准测试，根据不断变化的市场条件调整薪酬，并考虑非传统的劳动力地点和选择。