远程工作,一旦考虑许多组织但很少作为头等大事,因而已经成为一个健康和安全的当务之急。即使组织计划他们的恢复策略,然而,远程工作仍将postpandemic未来工作的基石。这使得人力资源领导人与一系列重要决定在哪些部分的劳动力可以远程工作,应保持远程即使复苏,和他们的组织应该如何导航后续变化,如促进合作和建立关系。
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混合的劳动力
重新考虑工作更好地支持现场,或有和远程工作者。
混合劳动力的见解
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思考如何完成工作,
组织需要一个新框架,而不是回答“多久我们的员工可以在办公室吗?“但是回答,“在我们的组织需要面对面的互动接触点什么?“这包括一个开关的适用性评估角色执行远程评估工作流完成远程的适用性。然后,人力资源领导人必须理解支持流程和技术需要使员工之间的无缝流动现场和远程工作模式。
您可以使用混合劳动力见解
Gartner研究混合工作模式、远程工作,演出经济和或有作品可以帮助你决定如何最好的组织结构最大输出。
远程工作的趋势,期望和担忧
本研究需要看看远程工作的含义和分解“三E的混合劳动大军中的一员,”一个模型确保员工可以通过各种工地流动,独自从远程位置偏远的微型网站的小种群与传统浓缩设施。
员工健康弹性的关键作用
18个月后的初始影响大流行,有什么人力资源领导人了解劳动力的弹性呢?他们发现他们的劳动力比最初想象的更有弹性。获得成功的员工健康和支持跨组织的每一位员工。
3管理者可以构建弹性团队的方法
经理扮演关键角色在构建和支持弹性团队。发现关键acitons,他们可以为了建立弹性团队期间中断。
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