什么是新的就业协议?

新型冠状病毒肺炎改变了雇主和雇员之间的关系。今天的新就业协议的核心是积极影响员工的生活，同时改善雇主的人才结果。企业为员工提供了比以往任何时候都更大的灵活性，创造了共同的目标，并与员工建立了更深层次的联系。

“把握好这一点的雇主将有机会更多的参与工作更大的员工保留率和更好的能力吸引顶尖人才说:“布莱恩克鲁普尊敬的副总裁,。研究，高德纳，在高德纳ReimagineHR会议上，在美洲而且EMEA．

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新就业协议的三个关键要素

进步型组织的人力资源主管正在从三个方面改进他们的雇佣协议，以提高员工参与度，同时鼓励生产力。

1 .通过灵活性提高驾驶性能

当COVID-19大流行袭来时，几乎所有雇主都关闭了工作场所，员工开始工作全职远程工作．一些员工现在已经回到办公室，但许多人继续远程工作。进步的组织已经接受了彻底的灵活性，让员工控制在哪里、什么时候、做多少工作混合模型．

“如果员工可以选择工作地点、时间和工作量，55%的员工表现优秀”

Gartner 2020 ReimagineHR员工调查显示，在员工每周标准工作时间为40小时的典型组织中在办公室在美国，36%的员工是高绩效员工。当组织从这种环境转变为一种完全灵活的环境时，员工可以选择工作地点、时间和工作量，55%的员工都是高绩效员工。

第二:创造共同的目标感

组织必须超越企业的信息，要有真正的行为，领导者必须积极参与当时的社会和文化争论．高德纳(Gartner) 2018年的一项调查发现，四分之三的员工希望他们的雇主在当前的社会或文化问题上表明立场，即使这些问题与他们的雇主无关。这些要求在最近变得更加迫切要求社会公平和正义的抗议活动．

“当组织对当今的社会问题采取行动时，高度敬业的员工数量会增加到60%”

ceo们通常通过发表公司声明来参与当前的社会或文化事件，他们相信通过发表声明，他们将满足员工对组织参与的愿望。然而，高德纳的研究发现，与什么都不做的现状相比，只发布一份公司声明会降低员工的敬业度。当组织言出必行时——重新分配资源、更换供应商、给员工时间去做志愿者等等——员工的数量就会减少高了员工显著增加。

Gartner 2020 ReimagineHR员工调查发现，尽管40%的受访者被认为是高度敬业的员工，但当组织在当今的社会问题上采取行动时，这一数字将增加到60%。