我们将为您带来来自Gartner供应链研讨会/Xpo的新闻和重点，该研讨会将于本周在北京举行EMEA．以下是这次会议的主要公告和见解。
在会议的第二天，我们将讨论敏捷供应链文化的必要性、加速消费者供应链以及供应链领导者应该意识到的首席执行官关注的问题。一定要在一天中查看这个页面的更新。
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Gartner编2022世界杯半决赛走地辑部
会议更新
2020年10月7日
高德纳供应链研讨会/Xpo，欧洲、中东和非洲:第二天的亮点
重要公告
来自EMEA Gartner供应链研讨会/Xpo的新闻稿和故事如下:
发展敏捷的供应链文化
由高德纳公司副总裁分析师Ken Chadwick介绍
许多供应链领导者都在努力建立一种“敏捷”文化。然而，改变决策的方式是困难的。在这次会议上，肯·查德威克高德纳公司(Gartner)的副总裁兼分析师，概述了改变决策以发展更敏捷的文化和战略以帮助克服这些挑战所面临的挑战。
关键的外卖
“我们在供应链敏捷性中寻找的特征是:响应能力，快速反应的质量;适应性，适应新环境的能力;协调，协调所有不同活动部分的能力;速度，快速移动的品质;柔韧性，易弯曲不断裂的品质;平衡，保持平衡的质量。”
“在传统的等级制官僚机构中，我们可能要做大量的信息处理，并花很长时间来做决定。”
“在做决定时，你需要考虑什么是真正重要的。是速度吗?是客户体验?还是成本?”
“做出决定的因素包括参与的人数、做出决定所需的时间、用于分析的数据以及我们做出决定所经历的升级数量。”
“招聘、雇佣和投资于员工的发展，以推动敏捷决策所需的技能和心态。”
现在参加会议还不晚!
未来加速:使您的消费产品供应链适应我们的新现实
金伯利·贝克尔，高德纳公司高级董事分析师
COVID-19大流行的一个影响是突然关注消费品供应链。金伯利贝克高德纳公司(Gartner)的高级总监分析师李伟杰(david david)讨论了供应链领导者如何利用高管层的这种关注来推进他们的数字化工作。
关键的外卖
“突然之间，供应链出现在各地的新闻中。最终，人们真正理解了供应链是什么。”
“我们看到的最大变化之一是变化的速度。”
“投资电子商务的公司能够迅速转变业务，并能够抵消封锁期间商店关闭的影响。”
“弹性是指比竞争对手更好地吸收冲击并生存下来的能力。这也取决于组织能够多快地找到如何以新的方式运作。”
“我们从COVID-19中看到的一件大事是，数字化确实是供应链从简单生存到蓬勃发展的一种方式。”
“供应链现在是首席执行官的首要议程，所以现在是首席供应链官获得数字化供应链所需支持的时候了。”
签名系列:CEO视角-供应链驱动企业面临的巨大挑战
由高德纳公司高级总监分析师Thomas O 'Connor介绍
高级运营领导者每天都在应对数字、地缘政治和劳动力动态变化带来的加速变化所带来的破坏。根据高德纳公司年度CEO调查的结果，托马斯·奥康纳高德纳(Gartner)的高级总监分析师，深入研究了这些趋势和问题的后果，并讨论了确保组织在转变中获胜的方法。
关键的外卖
- “我们不能只考虑成本和资本管理，我们还需要考虑更广阔的机会。是时候重新思考我们的供应链了。”
- “现实情况是，在未来三年内，我们一半以上的供应链组织不太可能真正变得具有很强的弹性和适应性。”
- “许多组织都在努力平衡客户、股东和其他关键利益相关者之间的竞争优先级，以及供应链的可持续性。”
- “我们需要帮助我们的首席执行官理解，为什么供应链必须成为投资的主要领域，以推动组织的增长和成功摆脱大流行。”
- “供应链领导者需要积极主动地制定战略，以组织供应链以适应新的业务期望。这意味着要在降低成本的故事和战略增长的故事之间取得平衡。”
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