ceo们希望供应链领导者关注数字化和人才

除了经济低迷时期的常规行动外，冠状病毒大流行还促使首席执行官们质疑他们目前的业务和运营模式，包括供应链。

供应链领导者需要注意三个主要问题。

不断变化的全球贸易生态系统

去年，企业已经经历了关税和贸易法规的不确定性增加。这就是为什么57%的首席执行官计划重新开发他们的供应链，以更好地适应这种新环境。现在，鉴于大流行，21%的供应链领导者认为他们的供应链具有很强的弹性，55%的人预计在两到三年内达到这一状态。

供应链领导者应该准备向客户展示他们的弹性计划管理层，但也必须解释这是有代价的。更强的弹性通常意味着供应链组织不那么精益，不那么敏捷，持有更多的库存。弹性很重要，但供应链必须始终在经济上运作。找到这些潜在竞争模式之间的平衡是关键。

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供应链效率的数字化驱动因素

今年将是现金敏感年。然而，在高德纳(Gartner)最近的一项调查中，39%的制造业企业表示，他们的技术投资增加了大流行前的预算水平。供应链领导者必须确保任何投资计划都符合首席执行官的关键优先事项——增长、金融稳定、成本管理和风险管理。

奥康纳说:“csco必须明确，今天的数字进步确保了明天的选择。”具有适当数字能力的供应链组织可以充当业务的中枢神经系统，感知风险和机会，并实现实时行动。”

劳动力的结构性转变

尽管自大流行开始以来，许多组织已经冻结了招聘，但大多数首席执行官认识到，他们的劳动力结构需要永久改变。事实上，在接受调查的首席执行官中，有40%在新冠肺炎疫情之前就已经大幅或完全改变了他们的组织结构。

虽然这涉及到业务的各个部分，但供应链领导者有责任确保他们的组织设计适合日益数字化的世界。这意味着要提高现有供应链员工的技能，并确保新人才受到稳健职业道路前景的激励。

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