为了更好地应对日益增长的保护主义和对更高灵活性的需求，首席供应链官Gartner公司表示，csco必须在不削弱现有全球网络成本或竞争优势的情况下，将区域性设计纳入其全球网络。
高德纳分析师今天指出高德纳供应链研讨会/Xpo该会议将在EMEA进行到周三，全球贸易在21世纪增长了两倍圣世纪，从7万亿美元到21万亿美元，以及全球供应链网络的复杂性。
“许多行业的产能都受到了限制，”他说卡玛拉拉曼他是Gartner供应链实践副总裁分析师。“部分原因是材料的可获得性，部分原因是制造业和运输业的劳动力短缺，部分原因是全球各地不断变化的检疫条件，以及世界各国普遍无法恢复大流行前的正常运行。”
对于供应链领导者来说，这意味着世界仍在依赖全球贸易但与几年前相比，全球化程度有所下降。高德纳(Gartner)最近的一项调查显示，51%的供应链领导者预计，国家利益和支持国内业务的压力将增加对未来供应链决策的影响。一个成功的供应链现在将区域供应链整合到全球网络中。
供应链领导者应该考虑以下两种方法:
区域采购促进了规模化产业的发展
尽管如此，对于服装、电子设备和食品杂货等受客户需求驱动的规模化行业来说，消费者对可预测供应的需求一直是关键不稳定的需求模式这导致零售商在当地采购的增加。消费者要求他们选择的零售商具有灵活性和可靠性。如果一种产品缺货，而消费者又不知道它什么时候会有货，他们就会去竞争。
“消费者想要可靠的商品在一个可接受的价格．在当今世界，一家公司满足需求的能力不仅来自全球网络，也不仅仅来自区域网络，而是两者的结合。”
伙伴关系有助于战略性产业的发展
在战略性行业，如半导体或大容量电池行业，组织不能仅根据成本做出决策。它们还受到国家安全担忧的限制，或者仅仅是对创新的高得不可思议的需求。公私伙伴关系往往是关键。
例如，欧盟委员会已经批准了一项35亿美元的基金，以促进12个欧洲国家电动汽车电池的发展。预计这笔公共资金还将从私营部门获得110亿美元。台湾企业家利用政府的大量研发支持，成为了芯片制造大国。《美国芯片法案》将提供520亿美元的联邦投资，用于加强国内半导体的研究、设计和制造。
中国的供应链领导者战略工业必须区分它们控制的决策、它们可以影响的决策以及工业或国家政策为它们做出的决策。与生态系统中的相关参与者以及政府建立有意义的伙伴关系对成功至关重要。
“在我们习以为常的商品方面，各国都是紧密结合在一起的。在COVID-19疫苗供应链中，全球有数十家供应商正在拯救数十亿人的生命。例如，辉瑞/ bioontech疫苗涉及来自25个不同供应商的280个成分，分布在19个国家。csco必须找到一种方法来平衡全球供应链，这些供应链一直运行得很好，现在仍然在做，而地区的增加则把人、地球和目的置于短期利润之上，”Raman总结道。