“领先的供应链认识到，利润和目标不是对立的，它们是可持续利润的互补组成部分。”

“供应链劳动力已经发生了变化。工人们的技能越来越高，无论他们坐在哪里——车间、办公室还是现在的家里。事实上，我们都是知识工作者。”

“今天的专业人士想做有意义的工作。他们希望帮助他们的组织做正确的事情，甚至可能拯救世界。但他们不想在路上筋疲力尽。”

51%的供应链专业人士预计，在未来两年内，他们对循环经济战略的关注将增加。但大多数领导人也告诉我们，他们的组织缺乏设计减少浪费、延长材料使用时间以及转向可再生实践所需的能力。”

“可持续利润的未来取决于平衡。我们需要平衡的生态系统，所有参与者都可以通过公平的价值交换来交换能力。”

“公司被拉向相反的方向。一方面是高效的全球网络，另一方面是灵活的区域网络。”

“有意地设计和构建一个能够提供所需的运营敏捷性的网络，需要做出承诺。”

“如果你在一个以规模为基础的行业，发挥你的敏捷性和可靠性的优势。专注于引入区域内采购，不管客户现在是否有这种需求。”

“谈到区域化，一些大公司会自己做很多关键工作，但许多其他公司会利用合同制造商现有的全球足迹来实现区域化。”

无论发生什么贸易战，或者不同国家可能制定民族主义贸易政策，相互关联的供应链将一直存在。”

“随着该行业经历一场革命，并进一步向企业的战略中心迈进，我们需要对面向未来的供应链进行一些工作。它始于运营模式的改变和供应链的目标。”

“供应链如何运作一直是大流行期间重点关注和适应的一个关键领域。大流行后的企业拥有新的能力，需要加以巩固和优化，以推动利润增长，更好地实现增长。”

“大流行表明，供应链需要更加灵活和有弹性，但59%的零售供应链的设计更注重成本效益，而不是弹性或灵活性。

“财务目标仍然至关重要，但现在必须考虑其他关键因素。这一点在可持续发展领域表现得最为明显，大多数大型供应链现在都发布了可持续发展报告和可持续发展目标。”

“供应链专业人士需要找到可持续发展业务的方法。有时，这意味着重新思考商业模式。”

“如果目标驱动的压力来自一个季度或一个群体，或许可以将其视为异常现象或暂时现象而忽略，但我们也看到投资者在谈论目标驱动。”

供应链领导者需要明确他们的企业目标是什么。

“目标与供应链领导者的所作所为有关。这与他们在市场上提供的产品有关。他们还需要考虑他们的产品组合如何随着时间的推移而变化，以及它们是否仍然与企业目标保持一致。”

“这不仅仅是你生产的产品和服务。关键在于你如何制造这些产品和服务。”

“这是关于理解这些积极和消极的影响。这是关于减少消极的，放大积极的。但这也关乎了解你的产品对环境的影响。”

“疫情不仅影响了我们的供应链。风险事件似乎无处不在——从全球贸易战和关税变化到激烈的气候变化事件。”

“供应链中的一切都在改变——我们的工作方式，我们为客户提供的价值，以及我们在全球范围内采购、制造和交付产品的方式。”

“目标驱动意味着在决策中考虑利益相关者群体，包括客户、供应商、社区和员工，同时仍然考虑股东回报的需要。”

“不熟悉的风险事件正在增加。68%的供应链领导者报告称，自2019年初以来，他们一直在不断应对高影响的中断。”

“将风险作为目标意味着将其分解为一个行动计划，使用适当的指标来评估进展。”

“供应链领导者对数字优化和成本削减非常满意。[…然而，光有优化还不够。数字化还必须支持新的运营模式，并改善客户体验。”