未来的供应链

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图的路径未来的供应链

高性能的供应链组织做什么不同?首先,供应链总监(cisco)被视为一个战略业务合作伙伴。这并不是大多数组织。只有47%的cisco被视为战略业务伙伴,尽管流感大流行期间关注供应链。弹性和敏捷供应链需要强有力的cisco和管理层同行之间的对齐。

下载的未来供应链基准指南对表现自己组织。学习如何:

推动收入增长在不牺牲卓越运营
建立可持续发展的业务减少成本和排放
设计一个实时决策的路线图和数字技术计划

重塑一个future-forward供应链

将你的供应链战略驱动的价值,专注于提供客户价值,确保稀缺人才,满足速度和可持续性的预期,投资的前沿供应链管理实践,建立弹性和灵活性。

残雪的供应链
实现可持续发展的结果
实时执行
以人为中心的工作

卓越运营的重点转移到客户体验

在供应链正在失去客户中断。越来越多的缺货订单,低库存,价格上涨和延迟发货瘟疫供应链和威胁客户损失。供应链性能起着关键作用的一个客户是否可能回购,和服务和产品的设计应以客户的支持。根据Gartner的研究,使客户2 x可能回购,但只有23%的供应链集中在使他们的客户。在规模客户的经验全球供应链集中在三个关键的行为:

简化供应链服务菜单。最好的供应链提供他们的能力”作为服务”,并区分客户体验以秩序在购买旅行。
获得资金和地址投递服务的成本高与cost-to-serve透明度。
解决挑战推出新服务的速度太慢了。

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不会过时的供应链通过适应气候变化

随着立法和利益相关者压力增加,再造实现可持续发展已经超出了可有可无的,现在不会过时的业务操作的关键和解决全球可持续性的担忧。百分之六十七的cisco负责环境和社会可持续性kpi。沟通和对齐可能提高内部效率和声誉,但是供应链的变革如何真正实现可持续发展和推动端到端价值链的变化。在供应链的可持续性活动——比如循环经济、温室气体减排和风险治理——cisco明显更可能(平均19%)有能力来实现他们的目标。真正实现你的承诺,将环境、社会和治理嵌入到目标,测量和决策。

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超越实时分析实时执行

百分之九十五的供应链必须迅速应对变化,但只有7%可以执行实时决策。没有实时执行,供应链将确切地知道要做什么,但是响应执行将被推迟。因此,供应链实时决策执行采用将在2028年增加5倍。有了正确的供应链技术,分析和技能,未来的供应链系统将自动执行和提高整个价值链的端到端性能。实时的供应链能力需要一个三步变换:

获取实时数据从端到端供应链。
分析数据的能力。这使得供应链组织,以满足企业对实时决策。
实时决策将触发一个期望实时执行。

为了达到这个目标,cisco必须克服的挑战遗留技术和缺乏数据,同时利用合适的技术,使不了。这需要数字转换优化关键操作。

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拥抱一个执行,鼓励选择和创新设计工作

稀缺的人才是一个重大的挑战。根据我们的2022年全球劳动力市场调查,大约有20%的供应链员工展示了工作寻求行为在过去的一年,和影响业务的影响,超过一半(54%)的所有供应链组织说无法访问人才中断或减少业务活动在他们的组织。cisco不是悠闲地坐着,他们投资于员工的经验和员工价值主张(执行)。但程序和文化挑战持续工作的灵活性。吸引,留住和吸引人才,未来的供应链策略和规划需求,cisco必须提供一个执行副总裁,超越金融动机提供了一种灵活的、有目的的日常员工的经验,为员工创造一种感觉的理解,自主,估值,投资和照顾。为个人发展创造途径和选择工作。这里的竞争优势不仅来自于吸引和留住合适的技能,但是有更多的员工帮助你组织成功。

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