COP26会议结束后，为什么供应链领导者必须加强减排

2021年11月14日，周日，联合国气候大会(俗称COP26)以《格拉斯哥气候公约》作为最终协议结束。

这次缔约方会议充斥着政治角力和游说，但其核心目标是保持将全球变暖控制在比工业化前水平高1.5摄氏度的希望，正如之前的《巴黎协定》所概述的那样。

对企业的启示是，供应链将受到严格审查，因为它们属于第3类企业价值链温室气体排放(而不是第1类和第2类所涵盖的直接和间接排放)。

现在注册:可持续发展战略到行动:企业对COP26的回应

这就是为什么供应链领导者必须计划他们的下一个步骤在减缓和适应气候变化的过程中。Gartner分析师萨拉瓦特而且西蒙•贝利我们仔细研究了COP26的结果，并在这里回答你最重要的问题。

对于供应链领导者来说，COP26协议的主要启示是什么?

《格拉斯哥气候协定》为继续减排确定了方向，但迄今为止各国的承诺无法将全球变暖幅度控制在1.5摄氏度以内。

这将重点重新转移到企业减少排放，作为缓解战略的一部分，并适应不断变化的气候。对首席供应链官(CSCOs)的关注意义重大，因为他们的业务占价值链排放的大部分。csco需要加倍努力减少排放。

他们还必须在寻找提供解决方案的机会的同时，审视投资组合中在不断变化的气候(和融资条件)下搁浅资产和产品的风险。融资——从贷款到投资——将越来越多地与经济挂钩2022年世界杯抽签 ．这将需要更强的治理和报告。

立即下载:供应链可持续发展管理与战略报告

很少有组织会详细报告其价值链中的碳排放——或者根本就不报告。挑战是什么?

正确计算和分配温室气体排放的能见度。企业是了解自身排放(范围1和2)的专家。然而，收集范围3的数据是有问题的，因为您需要通过供应链的多个层级查看数据。

一旦供应链有了数据，他们就必须推动改进。这在与大型供应商合作时尤其困难，因为关系中的权力动态可能意味着很难实现改变。一些供应链领导者正在制定合作战略，以推动这些改进。

我们还看到越来越多的技术被应用于数据收集。我们的建议是不要一开始就试图收集所有范围3的数据;相反，关注企业可以产生最大影响并带来积极变化的领域。

COP26会议讨论了融资，作为帮助各国管理气候变化影响的一种手段，我们看到了TCFD等新的融资要求。对供应链领导者的影响是什么?

的2022年世界杯抽签 (TCFD)要求组织了解其气候变化风险，并制定治理、战略和目标来管理这些风险。由于供应链的全球化性质，气候变化的许多影响将在这里感受到。

探索:2022年世界杯抽签

COP26对碳成本意味着什么?

经过6年的讨价还价，各国最终同意了《巴黎协定》第6条的规则，该规则管理减排单位的交易。该规定将提高合规碳市场报告碳数据的会计准确性。这对供应链意味着什么?让我们以欧盟为例，欧盟已经建立了一个长期的排放交易计划(ETS)。欧盟排放交易体系的碳价格今年翻了一番，在cop26后达到了65欧元。第6条涵盖196个签署国，为各国交换碳信用额提供了一个强有力的框架。欧盟表示，它正在研究碳边界调整机制(CBAM)的选择，以确保成本不会造成不公平的竞争环境。

净零承诺呢?

COP26的主要目标之一是获得足够的国家自主贡献(NDCs)，以保持1.5摄氏度的希望。现在，137个国家已经承诺实现净零排放，尽管这些承诺的时间差异很大，有些国家已经实现了净零排放，而印度则将目标定在2070年;其他国家尚未做出承诺。企业也做出了类似的承诺。在过去9个月里，我们看到全球2000家最大的公司中，拥有净零目标的比例从20%上升到33%。