“做好准备——做好基本的准备，了解你的支出在哪里，有哪些选择。你要明白，你会被要求继续工作，只是没有更多的资金。”

“目标应该是通过提高效率和艰难的权衡来为数字化加速提供资金。这意味着优先考虑和保护重要的东西。首先，你要在预算中列出一个优先权衡的清单，并说明原因。”

“让你的云战略与你的数字雄心相匹配，同时注意改变定价策略。此外，考虑转向敏捷融资模式，专注于价值创造。”

“通过创造一种能够吸引和留住数字人才的数字文化来优化你的员工队伍。通过将技术交付与更广泛的业务相结合，可以更有效地实施数字化。”

“通过探索所有自动化机会来提高企业劳动力生产率。对于首席财务官来说，后台运营自动化仍然是抵消通胀的最有价值的技术投资。”

“探索所有通过数字加速降低运营成本的机会。首先要制定客户的未来愿景，以加速到2025年的正确数字投资。”

“考虑将用于衡量和管理数字计划的指标缩小到少数与结果相符的指标。”

“为了在这个新的人才环境中蓬勃发展，你的公司需要成为雇主的首选。这就要求首席信息官们对执行副总裁进行重大反思。”

无论你是否有意定义它，你的EVP都有机地存在于你的文化和行为中。如果不是故意的，那就不一致，这意味着每个员工和候选人的经历都不一样。”

“用属性或特征的语言谈论EVP已经没有那么大的影响了。雇佣已经从一种交易转变为一种关系;从为员工提供‘东西’到与人类建立持续的关系。”

“要建立一个更人性化的就业协议，执行副总裁需要关注整个人，他们的生活经历，最终是执行副总裁创造的感觉。”

“如果你能激发员工的情绪，他们就会留在公司更久、工作更努力，从而推动公司的成功。”

“在传统的EVP方法中，组织会问‘我们能提供什么来保持竞争力?’在人性化的交易方式中，重点在于有机会实现更深层次的联系、极大的灵活性和个人成长。”

“能够沟通并提供引人注目的、差异化的执行副总裁的组织将减少50%的招聘薪酬溢价;将新员工承诺率提高29%，并将年度员工流动率降低69%。”

“你能对地缘政治做些什么?没有什么!但你必须确保你的公司法律顾问是遏制不断变化的全球化风险的关键业务利益相关者。”

“在考虑完全退出一个市场之前，看看当地缘政治紧张局势需要时，你的企业可以转向的其他运营或公司结构。如今，轻松转向的能力已成为跨国企业的必备能力。”

“对每个高风险国家的当地运营风险进行敏捷评估，确定那些对未来业务影响较大的风险。”

“在过去，首席信息官通常不负责全球化的大部分推动因素。但随着数字地缘政治的出现，首席信息官必须作为运营风险评估执行团队的一部分参与进来。”

“IT必须尽早参与日益本地化的数字世界，这样你就不会在提供服务方面落后。”

“尽一切努力遵守你经营所在国家的当地法规。确保技术架构具有足够的灵活性和弹性，以支持本地运营结构。”

可组合业务将模块化原则应用于其业务体系结构的基础。这是一种设计方法，使组织能够快速组装数字资产并构建新功能。我们的目标是使组织在面对不确定性时具有适应性和弹性。”

“业务架构提供了关键的可交付成果，这对于弥合战略到执行之间的差距以构建更具弹性的企业是必要的。”

“可组合的体系结构能够快速地重新利用系统功能，以支持新的机会或业务方向。”

“确定在您组织的业务和运营模型中，变化速度最快的地方。这就是对可组合性的迫切需求。”

“从小处开始——从一个“不会失败”的领域开始，在那里你可以开发一个可组合的方法并获得经验，完善你的方法并更广泛地推广。”

“让业务主管参与进来，实现向‘融合团队’方法的转变，以构建跨业务领域和企业的可组合性。”