根据高德纳公司的一项新调查，89%的董事会成员表示，数字业务现在已经嵌入到所有业务增长战略中。然而，只有35%的董事会报告说，他们已经实现或正在实现数字化转型目标。

“董事会(BoDs)已经达到了数字业务战略和整体业务战略是一体的，”他说豪尔赫·洛佩兹， Gartner杰出副总裁分析师。“虽然首席信息官已经在利用技术实现卓越运营方面取得了重大进展，但这还不足以实现董事们从数字投资中寻求的战略商业利益。

“随着企业越来越多地在一个不断颠覆的世界中运营，最了解未来的董事会正在考虑如何将剧变和风险作为机会的来源。随着技术在推动商业成功方面发挥越来越大的作用，首席执行官和首席信息官(cio)将需要采取这种心态。”

高德纳公司的分析师在会上公布了调查结果Gartner IT研讨会/Xpo™2022该活动将持续到周四。2023年Gartner董事会调查于2022年6月至7月期间通过在线调查对北美、拉丁美洲、欧洲和亚太地区的281名董事会成员或公司董事会成员进行了调查。

ceo被认为有责任推动数字业务
在28%的受访者中，ceo被认为是负责推动企业内部数字业务计划的主要领导者。这超过了首席技术官(CTO)和首席信息官(CIO)，分别有19%和14%的董事会认为他们是主要的数字领导者。

“从历史上看，董事会一直希望IT部门领导数字业务，”他说艾杨格， Gartner杰出副总裁分析师。“然而，鉴于董事会现在期望从数字业务中获得宏观和战略利益，他们现在理所应当地希望让首席执行官对数字业务的成功直接负责，就像首席执行官对企业收入或增长的责任一样。”

董事会寻求“突破性”技术进行创新
董事会正寻求投资于将推动数字业务和企业成功的“突破性”技术。40%的董事会考虑人工智能(AI)和机器学习技术是他们组织中数字化业务成功的必要条件，这是引用最多的回答(见图1)。

在突破性技术中，董事们把软件增强列为第二优先考虑的领域，有30%的受访者将其选为投资领域。

Lopez说:“董事会正在寻求使企业资源规划(ERP)和客户关系管理(CRM)工具等基础现代化和增强。”“在实践中，当企业需要灵活性和变化时，它们往往是复杂和僵化的。”

董事会成员增加风险偏好
冒险是数字加速的一个关键组成部分。调查发现，64%的董事计划在2024年之前提高他们的风险偏好，比2010年上升了7个百分点前一年的调查结果．

洛佩兹说:“董事会认识到，在动荡的商业环境中做决定需要更高的风险。”“这种冒险能力对于以创新速度竞争至关重要。”

许多董事会也在扩大他们对数字业务成功的愿景，将重点放在“数字经济架构”上。71%的董事会报告说，他们正在或计划在今年实现这种经济结构。数字经济架构是一种方法，非数字企业可以使用它来实现类似的经济效益，包括增长、盈利能力、市值和品牌价值，就像数字巨头通过他们“天生的数字”商业模式所实现的那样。

Iyengar补充说:“从传统的关注季度回报到长期关注的转变需要思维方式的重大转变。”董事会必须认识到并利用新的生产和价值来源，这就需要更强的接受甚至拥抱风险的能力。”

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Gartner IT研讨会/Xpo™2022是世界上最重要的cio和其他IT高管会议。在一个变化比以往任何时候都要快的世界里，首席信息官和IT主管将学习如何及时提供将他们的组织提升到下一个层次所需的愿景和结果。使用Twitter跟踪会议的新闻和更新# GartnerSYM．

Gartner IT Symposium/Xpo即将举行的日期和地点包括:
10月31日至11月2日，日本东京
11月7日-10日，西班牙巴塞罗那
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