根据Gartner, Inc.和the供应链管理协会(ASCM)。

的供应链多样性、公平和包容性(DEI)调查对384名供应链专业人员的调查于2021年12月进行，调查主要在美国、加拿大和欧洲进行，发现有色人种占上市公司供应链整体劳动力的35%，占副总裁的13%。在私营公司的供应链组织中，有色人种占全体员工的30%，占副总裁的7%(见图1)。

他说:“当我们把收入超过50亿美元的跨国公司与规模较小的同行进行比较时，我们看到了类似的动态。Dana Stiffler他是Gartner供应链实践副总裁分析师。“就经理级别及以上级别而言，在有色人种的代表方面，大公司的渠道要强大得多。”

此外，在公共机构中，不同种族和民族之间的薪酬差距更小。ASCM首席执行官、CSCP、CPA、CAE Abe Eshkenazi表示:“尽管所有供应链专业人员在2021年的薪酬都有所提高，但令人鼓舞的是，至少对公共企业而言，有色人种的薪酬差距已经缩小。”“我们需要做的是完全缩小差距，这样所有的公共和私人组织，都是少数种族和少数民族、妇女、LGBTQ、身体能力和其他人拥有平等机会的地方。”

目标、行动和问责制是DEI成功的关键

根据调查，超过75%的供应链组织在其DEI战略和目标中考虑了性别和民族/种族。这一比例明显高于2020年，当时59%的受访者考虑性别，62%考虑族裔/种族。然而，尽管四分之三的供应链组织报告称，他们专注于某些方面的多样性，但只有40%的供应链组织致力于具体的DEI项目或计划。

“全球和/或上市公司的供应链组织表明，DEI的成功依赖于供应链有自己的DEI目标和供应链主导的举措，以及让供应链领导者为实现目标负责的措施。几乎所有(93%)的大型全球组织的受访者报告说，他们有DEI目标——相比之下，在小型组织的同龄人中只有37%的人有DEI目标。”“大型的全球组织制定有针对性的DEI计划的可能性也是2.5倍。”

DEI投资专注于招聘、员工发展和员工参与度

招聘、学习与发展(L&D)和员工敬业度是供应链组织中最常见的DEI计划类型。超过75%的受访者已经采取了这些措施。

“招聘举措可以是采用多元化面试小组或多元化推荐项目;L&D计划可能包括多元化导师计划或包容性领导培训。员工参与计划通常围绕员工资源小组(ERGs)或社区志愿服务展开。”

不到一半的供应链组织正在实施专注于特定福利的举措，如老年人护理福利或财务健康项目、薪酬平等或少数群体的晋升和进步。如果任职人数不足的群体认为他们得不到公平的工作经验或晋升的机会，就可能对留住这些群体构成挑战。然而，32%的供应链组织表示，招聘是最有效的举措，紧随其后的是L&D(28%)和员工敬业度(24%)。

Eshkenazi说:“在这种持续的混乱状态没有任何缓解的迹象的情况下，那些无法获得维持全球供应链可持续运行和盈利所必需的人才的公司，无疑会发现自己处于亏损状态。”“投资于DEI计划的公共或私人、大公司或小公司将表现更好。”

供应链组织继续引用进展在DEI，从一线管理人员到最高管理层的各级领导都有。目标、行动和责任的结合是DEI成功的最佳公式，而采用这一公式的供应链组织——目前主要是全球上市公司——正走在正确的道路上。小型私营组织的供应链领导者应该效仿他们的做法。”

Gartner的客户可以读取更多信息“2022年Gartner/ASCM供应链DEI调查显示领导力、透明度和问责的重要性”．

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*编辑:

“有色人种”被定义为亚洲人、黑人/非洲人/非裔加勒比人、西班牙裔/拉丁裔、美洲原住民/第一民族、太平洋岛民和任何其他土著人，这些都是欧洲、美国和加拿大代表性不足的群体。

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