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首席财务官2022年剧本增强盈利能力和推动数字加速度

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首席财务官担心他们当前的战略以及通货膨胀通过定价可能不会继续工作。这是由于疲软的全球经济增长预测,供应链持续的压力,在中国流行相关的封锁,持续的人才短缺问题。事实上,74%的首席财务官认为较低的盈利能力是组织面临的最大风险的结果输入价格通胀。自然,首席财务官看向成本控制和重新分配,以帮助改善盈利能力在2022年的一半。与此同时,94%的数字增长的首席财务官有更大的野心和92%计划今年在数字上花更多的钱。推动数字加速度而提高短期盈利能力并非易事。在这免费金融研讨会,Gartner专家亚历山大节食减肥法,丹尼斯•甘农将分享七个错误首席财务官管理盈利能力时,应避免在这个环境。另外,他们将分享框架如何细分成本的方式将区分你的性能在未来几个季度和年。

讨论主题:
  • 了解如何推动数字加速度而提高短期盈利能力
  • 七个错误中吸取教训,以避免在管理盈利能力在当今的环境
  • 使用框架来帮助你区分段成本性能

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主机

亚历山大节食减肥法

首席研究融资

主机

丹尼斯•甘农

副总裁、研究