独角兽对不同的人来说象征着不同的东西。对小孩子来说，它们是童话故事中的神秘生物。对于风险投资家来说，他们是罕见的私人估值超过10亿美元的初创公司。对于一个寻求建立强大营销团队的营销领导者来说，独角兽是那些拥有深厚技术和领域专业知识，同时还带来数十年行业经验的罕见营销人员。但就像在风险投资中一样，把你的组织的未来钉在野外很少见到的东西上是有风险的。< / p >
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
为未来十年设计正确的营销组织
2018年1月19日
贡献者:Chris Pemberton
合作是构建未来营销组织的关键。
“设计一个能够在内部和外部进行强有力合作的营销团队。”< / p >
有一个更好的方法来建立市场营销组织未来。< / p >
一个更可持续和有效的策略是设计一个能够在内部和外部进行强有力合作的营销团队——一个同时具备领导、贡献和合作能力的团队。< / p >
“通过培养多样化的技能，挖掘新的人才来源，优先考虑合作，营销领导者可以提高品牌的适应性和业务成果，”他说克里斯•罗斯，高德纳营销副总裁分析师。< / p >
个性化。基于人的。预测。
营销的未来是数据和分析。你准备好了吗?
根据Gartner 2017年CMO战略调查，许多CMO希望运营模式减少对外包人才的依赖，更多地依赖内部能力。与此同时，更加以项目为中心的工作风格和强烈的客户关注日益推动当今的营销组织。在这种情况下，cmo想知道。”我该如何设计和组建一支既能实现业务目标又能适应未来需求的营销团队?”
促进合作
关于营销团队应该围绕什么组织——产品、品牌、客户细分等——的争论和讨论忽略了更重要的一点。现代营销团队面临的关键挑战并不是组织结构图所能解决的。它们是通过团队动态地将正确的功能组合应用于业务需求的能力来解决的。< / p >
“给大多数营销团队成员一个领导的机会，不管他们的任期或经验如何。”< / p >
零工经济基于项目的原则包括扁平化的组织结构，增加独立顾问的使用，以及更灵活和协作的组织动态。现在，这些驱动着许多营销组织的日常运营，Gartner的客户报告说，越来越多的人采用动态的、适应性强的工作环境。领导和管理明天的营销组织，设计一个能够强大的内部和外部协作的营销团队。< / p >
支持团队切换
当前和未来的团队成员应该能够在多个角色之间切换。随着项目的兴衰和承包商的来来去去，营销团队成员应该能够轻松地领导一个项目，为另一个项目做出贡献，并计划或协作多个项目。他们还应该能够在这些不同的角色之间无缝转换。< / p >
把每个人都看作领导者
在以项目为基础的工作环境中，给大多数营销团队成员一个领导的机会，不管他们的任期或经验如何。这种流动性使营销主管能够迅速培养多个领导者，共同提高营销绩效和结果。< / p >
更自信，更有能力的营销人员提供了更多的机会来提高营销的更广泛的业务影响。< / p >
罗斯说:“建立一个灵活的营销团队有助于品牌在动荡的商业环境和多变的客户需求中保持相关性。”< / p >
“我用高德纳(Gartner)来增强自己做决定的信心。”< / p >
保持更聪明。< / p >