新cisco的第一个挑战是与管理层的其他成员建立良好的关系。cisco应该从第一天开始建立这些关系有三个具体行动。重要发现 而供应链总监(cisco)努力影响商业决策,ceo更信任首席财务官,使新cisco很难转变供应链的感知作用从战术到战略。 因为大多数首席执行官认为他们的公司是创新先锋或快速的追随者,他们将需要cisco改革供应链更敏捷。 ceo们努力改变公司的文化,所以他们将挑战cisco导致供应链转换跟上行业变化和公司的竞争地位。
