如今，只有五分之一的首席财务官(cfo)在对短期财务业绩的贡献上超出首席执行官的预期，并促进公司行为，导致持续的收入和利润增长。Gartner调查了全球100多名首席财务官，发现优秀的首席财务官会更加以客户为中心，与首席执行官和董事会建立建设性的紧张关系，将财务领导原则应用于时间管理，并密切参与业务。下载该指南，了解个人高效的首席财务官在时间、人际关系和团队方面的不同做法。
恭喜你荣升首席财务官!高德纳帮助你自信地过渡，更快地成功。
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
是什么造就了一个伟大的CFO?
如何提升你的财务领导能力
高效cfo的见解
现在登录看更多" class="eloqua-text">
成为一个客户团队。
如果您是Gartner客户端，您已经可以在您的客户端门户上访问额外的研究和工具。现在登录看更多" class="optin-text">
如果您是Gartner客户端，您已经可以在您的客户端门户上访问额外的研究和工具。现在登录看更多" class="optin-text">
首席财务官们饱受不确定性和时间限制的困扰
变化的步伐很快，组织变得更加复杂，首席财务官们发现自己正处于越来越陌生的环境中，被迫在自己的工作中撰写如何成为一名伟大的首席财务官的剧本。首席财务官们告诉Gartner，他们希望将使用财务功能的时间减少5%，这表明他们认识到但还无法充分利用这一功能所减少的时间的价值。首席财务官需要提高为实现长期增长而承担风险的效率，并满足首席执行官对财务业绩的预期。
优秀的首席财务官会分配时间和个人资本来推动变革
我们基于对100多名首席财务官(CFO)的分析，对如何成为一名优秀的首席财务官(CFO)进行了深入的了解，可以帮助您更一致地做出更好的决策，并使您的组织更迅速地实施重大变革举措。使用我们的工具来衡量领导的成功与组织的变化计划。
首席财务官的职责必须与业务增长目标相一致
在企业面临前所未有的不确定性的时候，首席财务官调动业务增长的动力是至关重要的。然而，只有20%的首席财务官是有效的。了解优秀的首席财务官如何实现短期财务业绩并维持长期增长。
对首席执行官的影响力是造就优秀首席财务官的关键
尽管80%的首席财务官与CEO关系密切，但只有30%的首席财务官经常在重大问题上改变CEO的想法。优秀的首席财务官会影响他们的首席执行官，并建立强大的首席执行官和首席财务官之间的关系。回顾这一同行基准测试，为出色的CFO表现建模。
如何建立一个成功的财务战略计划
您的战略金融计划是否促进了将推动企业生产力、创新和增长的金融举措?用高德纳的指南开始财务战略规划，它包括一个经过验证的模板，可以节省时间和有效地沟通计划。
了解塑造金融未来的趋势
随着数字技术不断颠覆行业和市场，金融职能必须向跨越式竞争转变。发现塑造金融未来的10个趋势和战略，以加速您的金融职能和机构的数字化转型。
关于成为Gartner客户的问题?
Gartner首席财务官和财务高管会议
参加最重要的首席财务官聚会，探索潜在的金融技术提供商，并获得如何优先考虑技术投资的可操作的见解。
Gartner的金融专家是超过1,750家金融机构值得信赖的顾问和客观资源
高德纳金融是一个量身定制的解决方案，提供值得信赖的见解、战略建议和实用工具，帮助金融领导者做出正确的决策，推动业务绩效。