如今，只有五分之一的首席财务官(cfo)在对短期财务业绩的贡献方面超出了首席执行官的预期，并推动公司行为，从而实现持续的收入和利润增长。Gartner调查了全球100多位首席财务官，发现优秀的首席财务官会更加以客户为导向，与首席执行官和董事会建立建设性的紧张关系，将财务领导原则应用于时间管理，并密切参与业务。下载本指南，了解个人效率高的首席财务官在时间、人际关系和团队方面的不同做法。
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怎样才能成为一名优秀的首席财务官?
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首席财务官们饱受不确定性和时间限制的困扰
变化的步伐很快，组织变得越来越复杂，首席财务官们发现自己正处于越来越陌生的环境中，被迫在工作中撰写如何成为一名出色的首席财务官的剧本。首席财务官们告诉高德纳，他们希望在财务职能上减少5%的时间，这表明他们认识到这一职能上减少的时间的价值，但还无法获得。首席财务官需要提高承担长期增长所需风险的效率，并满足首席执行官对财务业绩的预期。
优秀的首席财务官会分配时间和个人资本来推动变革
基于对100多位首席财务官的分析，我们对如何成为一名优秀的首席财务官(CFO)的见解可以帮助您更一致地做出更好的决策，并使您的组织能够更快地实施重大变革计划。使用我们的工具来衡量领导的成功与组织的变革计划。
首席财务官的职责必须与业务增长目标相一致
在企业面临前所未有的不确定性之际，首席财务官调动业务增长动力的需求至关重要。然而，只有20%的首席财务官是有效的。了解优秀的首席财务官如何实现短期财务业绩并保持长期增长。
一个伟大的首席财务官需要对首席执行官有影响力
虽然80%的首席财务官与首席执行官关系密切，但只有30%的首席财务官经常在重大问题上改变首席执行官的想法。优秀的首席财务官会影响他们的首席执行官，并建立强有力的首席执行官和首席财务官之间的关系。回顾这一同行基准测试，以模拟出色的CFO表现。
如何建立一个成功的财务战略计划
你的战略财务计划是否会推动推动企业生产力、创新和增长的财务举措?使用Gartner的指南开始财务战略规划，其中包括一个经过验证的模板，可以节省时间并有效地沟通计划。
了解塑造金融未来的趋势
随着数字技术不断颠覆行业和市场，金融职能必须转变为跨越式竞争。发现塑造金融未来的10个趋势和战略，以加速财务职能和组织的数字化转型。
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