虽然财务主管会提前3到5年制定计划，但他们通常只考虑每年的劳动力需求，因此缺乏对战略人才能力的前瞻性评估。

财务主管需要制定一种战略方法，通过以下方式管理当前和新兴技能:

  • 识别和解决能力差距
  • 优先考虑数字灵巧性
  • 提高社交创造性技能

下载文章，离引领下一代金融人才走向成功又近了一步。