在混乱的时代,传统的员工敬业度、福利和绩效的衡量标准往往不能全面反映一个组织的复原力。人力资源分析领导者可以做四件事来超越平均水平,从他们的人才数据中获得更多价值。

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  • 寻找欣欣向荣
  • 测量变化,而不仅仅是一个时间点
  • 对团队的弹性感到好奇
  • 对信号值要敏感

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