组织已经投资发展HRBP能力，但个人属性只是画面的一半。即使是最有能力的hrbp，也会有四种组织障碍阻碍其战略有效性:
- 应用障碍:不能在日常工作中应用能力
- 伙伴关系障碍:被要求提供交易支持而不是战略洞察力
- 职能障碍:阻碍与HR合作的职能团队紧张关系
- 企业障碍:缺乏与组织外部合作伙伴的协调
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首席运营官指望hrbp推动组织的成功
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我们如何应对HRBP面临的主要挑战
建立高效hrbp的组织将提高员工绩效22%，提高员工保留率24%，提高收入7%，提高利润9%。我们的见解、建议和工具可以帮助您实现这一目标。
建立高性能HRBP能力
成功地担任战略合作伙伴、员工调解员、应急响应人员和运营经理的角色。
使用Gartner HRBP能力工作手册来提高HRBP的表现。
执行战略性人才项目
hrbp平均每周花近19小时处理员工问题，16小时以上处理日常运营。这样就只剩下9个小时用于战略活动。我们帮助您做出最明智的人才规划决策。
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我们的人才监测报告、季度出版物和高管级别的基准可以帮助您与业务领导合作，并在您的组织中塑造人才的愿景。
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