开发敏捷和更敏感的招聘功能的关键是什么？
- 确保EVP具有竞争力 - 并通过基于技能的招聘来塑造劳动力
- 成为战略合作伙伴并传达招聘价值故事
- 创建一个更响应迅速的招聘功能，以激光为专注于业务需求
- Gartner客户？登录用于个性化搜索结果。
重新设计您的招聘策略
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改变您的人才获取策略
当前的当前经济不稳定环境已经以多种方式影响了招聘，因此，招募领导者正在努力跟上招聘优质人才的步伐。
卫星医疗保健公司Gartner Client Client Estrella Parker的来信，围绕她如何利用Gartner支持来评估其组织当前的人才获取流程，并为推动效率和跟踪进度设计路线图设计。
然后下载制作包容性招聘流程的5种方法
招聘需求正在快速发展
在这个不断发展的全球劳动力市场中，人力资源领导者需要重新考虑他们的采购，招募和保留人才的策略，以及为未来的人才需求计划。该版本的Gartner人力资源领导者杂志提供了有关人力资源领导者如何改善劳动力计划，有效地获得人才并获得高质量员工的见解。
利用本期刊重新定义您的未来人才需求的招聘策略。
采用60多名招聘技术的基准
Gartner调查了412多名招聘高管在整个行业中，了解招募创新和技术的采用，影响和未来的重要性。
招聘创新斗牛部提供了数据，以帮助招聘领导者确定其技术和创新投资组合和投资策略。
下载此信息图查看Bullseye的所有四个部分以及您的同龄人正在制作的四个大赌注。
建立敏捷的招聘，与业务保持同步
75％的招募领导人表示，与三年前相比，今天的职能必须更敏捷。
招聘职能必须学会接受变化的速度。高度波动的商业环境需要招聘功能的更敏捷的操作模型。
解锁三步框架用于敏捷招聘实施。
关于成为Gartner客户的问题？
我们如何应对您的首要挑战
为了保持竞争力，跨行业的组织正在数字化其业务模式，服务交付和运营。这种数字转换使招聘服务交付模型的压力置于压力。招聘组织需要重新设计其服务交付模型，以快速填补数字过渡业务的关键人才角色。
构建您的功能
面对不断变化的预算环境，业务需求和新技术，招聘组织的任务一直是寻找更敏捷和适应能力的方法。在人员配备，工作量，角色设计和专业化方面，确定功能的最佳选择，以实现规模并允许招聘人员专注于战略活动。
降低供应短缺的风险
雇主面临着越来越有限的关键角色供应，招聘领导人有望为其公司解决这一问题。与其接受关键人才的有限可用性并为存在的人提供高于市场薪酬，不如通过培养额外的人才供应来塑造人才的可用性。
与主要业务利益相关者合作
仅根据客户需求将招聘投资的优先级排序和管理可能会使资源符合短期需求，从而在需要时很难适应。通过战略性与关键利益相关者互动，建立对短期业务需求的不断发展，面向未来的理解。
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