敏捷营销正风靡一时，并被誉为一种构建灵活且响应迅速的营销方式市场营销组织．我经常回答cmo关于敏捷营销的具体细节的问题。是什么?我们应该这么做吗?我们已经在做了吗?我们需要什么工具?< / p >
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所以你想要建立一个敏捷营销团队
2018年12月7日
撰稿人:Chris Ross
敏捷方法是否适用于营销组织?从这些关键实践开始。
“首席营销官必须建立多样化、适应性强的团队能力，以保持品牌的竞争力。”< / p >
对敏捷的关注始于软件界的敏捷软件开发。它是传统的、序列化的、瀑布式开发方法的另一种选择——一种更精简、更简单、更快、更灵活的软件构建方法。它有自己的行话和文化。工作是在冲刺的背景下进行的，一切的起起伏伏都是由敏捷的工作风格塑造的。诸如scrum、scrum master、cadence、backlog、sprint以及我个人最喜欢的“鸡”等术语都是敏捷开发词汇的一部分。< / p >
这种充满软件的文化在市场营销中有一席之地吗?是的。作为最新的Gartner CMO支出调查告诉我们，首席营销官必须建立多样化的、适应性强的团队能力，以保持他们的品牌在快速变化的市场中具有竞争力。敏捷的方法会很好地为他们服务。< / p >
为了有效地采用敏捷的营销方法，要少关注严格的过程，而更多地关注应用更高层次的敏捷原则。你可以从实现一个或多个关键的敏捷实践开始:< / p >
- 创建冲刺。这些离散的工作周期将需要完成的工作分解成一系列更小但相互关联的工作块，并在特定的时间内完成。
- 明确定义可交付成果。确保每个sprint和sprint的集合被设计成产生明确定义的可交付成果。
- 学会每天站立会议。敏捷方法以这些简短的状态更新和计划会议而闻名。它们能有效地让每个人在当天需要完成的工作上达成一致。
- 建立一个多元化和敏捷的团队。敏捷团队由来自整个组织的具有各种技能和经验水平的个人组成。根据能力与要完成的工作的一致来分配团队任务，而不是根据资历或组织安排。
阅读更多:如何建立敏捷营销分析团队
这些是敏捷营销方法背后的核心思想，也是需要记住的最重要的原则。< / p >
因此，不要过于担心您的敏捷方法与软件世界的敏捷开发过程之间的1:1映射。相反，你应该使用上述四个原则作为一个锚，并围绕这些想法调整最适合你和你的团队的方法。< / p >
实施敏捷
最需要考虑的事情
“我使用Gartner来增强我做决定的信心。”< / p >
保持更聪明。< / p >