我们将为您带来来自Gartner IT Symposium/Xpo的新闻和重点，该研讨会将于本周举行亚太地区．以下是这次会议的主要公告和见解。你也可以在这里阅读第一天和第二天的精彩内容。
在会议的第三天，我们将重点讨论2020年首席执行官最关心的问题及其对首席信息官们的影响，领导者可以做些什么来帮助他们的员工在危机后恢复，以及首席信息官们在不可知的未来可以使用的一些实际解决方案。一定要在一天中查看这个页面的更新。
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Gartner编2022世界杯半决赛走地辑部
会议更新
2020年10月29日
Gartner IT研讨会/Xpo APAC:第三天亮点
重要公告
包括Gartner IT Symposium/Xpo APAC新闻的新闻稿和故事:
- 2022世界杯32强抽签直播与Gartner合作:首席信息官帮助ceo恢复增长的3种方法
- Gartner预测，2021年澳大利亚企业IT支出将增长3.6%
签名系列:首席执行官关注2020:对首席信息官的影响和行动
由高德纳公司杰出副总裁分析师Mark Raskino介绍
2021年，首席执行官们将带领公司走向何方?首席信息官们将如何提供帮助?在他的会议上，马克Raskino高德纳公司(Gartner)杰出副总裁分析师peter peter分享了一项新的首席执行官调查的结果，并解释了首席执行官和首席信息官们需要做些什么来帮助他们的组织在2021年实现增长。
关键的外卖
“与2001年和2009年不同的是，一半的首席执行官预计2020年经济将出现衰退。他们没有预料到COVID-19和那场危机，但他们确实预料到了经济衰退。”
商业领袖“利用经济衰退来改变方向和解决问题。”
我们依靠商业领袖来发展我们的公司，生产我们度过这场危机所需要的东西，并提供我们都需要的就业机会。”
首席执行官们希望在2021年恢复良好的增长。”
“技术是他们将用来实现所需增长的关键杠杆之一。”
首席信息官可以通过三种方式帮助首席执行官恢复良好增长:1)平稳加速;2)育人;3)更好地重建。”
首席信息官们应该“专注于扩大数字业务的主流。不要把数字实验推向极端。”
欲知详情，请浏览2022世界杯32强抽签直播智能与Gartner的文章．
在危机后使用领导力指南来恢复和恢复你的员工
由高德纳公司高级总监、分析师德昂·格里芬(De 'Onn Griffin)介绍
许多首席信息官正在带领他们的团队度过COVID-19危机的恢复阶段，同时试图恢复他们所领导的组织的正常感。在这次会议上，De 'Onn格里芬高德纳公司的高级董事分析师，他分享了一个领导者可以用来引导通往“新常态”之路的框架。
关键的外卖
“领导力指南针显示了首席信息官必须如何领导各个方向:直到高级领导层;下至直接下属;去影响职能同事;并在内部提高他们的技能和能力。”
“现在首席信息官们问高德纳的两个最常见的问题是:1)我如何在危机后吸引员工?2)我们如何创建有效的分布式劳动力实践?”
“开始。首席信息官们必须首先检查自己的敬业度，并留出时间来提高自己的领导技能、精力和承诺。”
“考虑整个人。向你的团队宣传健康的概念，并确保你自己也能做到这一点。”
“鼓励成长和发展。只有这样，我们才能从今天的现状发展到我们需要达到的目标。”
高德纳(Gartner)的调查显示，48%的员工将在新冠肺炎疫情后部分时间或全部时间远程工作。
“向分布式劳动力的转变不是你可以做出的个人决定。首席信息官需要‘向外领导’，与同行合作，把握机遇，应对挑战。”
- 了解更多关于领导力指南针的内容这篇sma2022世界杯32强抽签直播rt With Gartner的文章．
为不可知的未来做计划:常见错误和实际解决方案
由高德纳公司杰出副总裁分析师Jackie Fenn主讲
当领导者构建组织的未来时，他们必须对世界将与今天有何不同做出假设和预测，但为不可知的情况做计划可能具有挑战性。在她的疗程中，杰基芬他讨论了cio和IT领导者预测和掌握未来他们能控制和不能控制的场景的具体技术。
关键的外卖
“人类通常非常擅长预测将会发生什么。但事实证明，当我们对未来判断错误时，我们的错误是可以预见的。”
“我们做的很多假设通常都是正确的。我们认为未来会像今天一样，而且大多数时候确实如此。”
“对于你能控制的东西，你想拥有它们。和以往一样，首先要明确并深思熟虑你的目标和抱负。”
“思考未来的一个重要部分是质疑你的假设。检查过度自信的情况，为了对抗乐观偏见，确保你知道实现目标的几率——无论如何你都想实现它。”
“情景规划、应急计划、期权和点差交易等技术有助于识别一系列可能的未来，而不是专注于我们所希望的未来。”
“提高你的组织弹性不是关于单个赌注的准确性，而是尽可能长时间地维持尽可能多的不同赌注的能力，以缓解不确定性带来的压力。”
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