2020年2月24日
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
CIO的4个维度的个人领导能力
贡献:凯蒂·科斯特洛
数字业务趋势扰乱市场,什么是一个成功的领导者在当今快速变化的环境。
数字社会需要CIO心态转变对主要通过不断追求稳定和不确定性。这意味着主要的四面八方应对不断变化的IT和业务的要求。
首席信息官的职责更多的积分是企业从解决数字转换项目转移到生活在一个完全数字化的社会。有时,首席执行官们从事这样的旅程没有对数字的影响。企业无法取得进展等领域的人才,战略和基础设施没有一个已修改的组织支持数字业务。
作为回应,Gartner发明指南针帮助cio领导确定如何保持灵活和反弹更大的组织成为数字的领导者。
推高通过领导任何阻力
他们被认为是一半的cio状态合作伙伴首席信息官通过他们的业务。在数字商业时代,cio需要成为可信赖的盟友。
推动组织电阻通过出售高级领导人在数字业务合作的好处。如果一个同事坚持认为一项不会基于过去尝试在组织内工作,承认他们的犹豫。询问原因的列表前面的努力失败了,这样他们就可以被避免。
开始改变您的组织文化通过领导讨论一下需要改变和确定阻力带数字战略的根本原因。cio们有一个独特的机会,用它来驱动的竞争优势和成为数字业务。
阅读更多:CIO议程2020:你的文化适应吗?
导致了当前员工的技能发展
ceo们期望数字业务计划立即,材料不同企业的财务表现。然而,影响这么大不会一蹴而就,它需要整个组织参与,而不仅仅是少数数据科学家。
从战略,确保领导者和管理者有学习作为关键绩效指标。开发和支持连接器的经理改善员工绩效26%,三重表现员工的可能性很高。
与同伴合作和非传统的实体
企业不能推出一个重要数字业务本身,至少不够快之前进入市场竞争。看起来与非传统渠道合作,将给企业带来创新的解决方案,帮助更快地创建业务价值。
例如,“如果你是一个银行的信用评级机构传统的工作不会给你太多的帮助,对小型企业的贷款,因为他们太小了,”说De 'Onn格里芬Gartner分析师,高级主管。“但fintech整合信用评级的公司从其他的信息来源可以提高小企业贷款的成功率。”
生态系统合作伙伴加快数字业务的时间表。实际上,它们使cio破坏自己和采用外部的角度来看,商业领导力的共鸣。
铅在进一步发展你的领导能力
cio通常促进复杂的概念试图激励和参与企业的合作伙伴,只有面对困惑和阻力。米odify你的方法以适应特定的观众或情况。
一切CIO必须清楚地沟通与业务成果。接受业务和使用的自然语言讲故事来强迫别人上的愿景。cio们利用他们多年的经验而不是听业务需求首先是数字商业领袖不再有效。
经验信息技术会议
加入你的同行在Gartner会议上公布的最新见解。
Gartner的客户推荐资源*:
cio领导指南针De 'Onn格里芬。
*请注意,某些文件可能不会Gartner提供给所有客户。
获得独家内容
Gartner使用< / >和< a href = " / en /关于/政策/隐私”目标= "平等" >隐私政策。< / > < / p >">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="eloqua-text">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="optin-text">